Algas vairāksolīšana

Katrs atlases speciālists, agri vai vēlu, nonāk situācijā, kad izvēlētais kandidāts atsaka jo viņa patreizējais darba devējs pārsola lielāku algu. Šī ir patiesi šokējoša un tajā pašā laikā delikāta situācija visām iesaistītajām pusēm. Tomēr, ja pret to attiecas loģiski, stāvoklis vēl nav bezcerīgs. Kā darba devējam, tev vienmēr ir jāsaglabā modrība un jāspēj atšķirt kandidātu…

Read More

Dzimumu diskriminācija vai atbilstība amatam?

Ir jau gana runāts par sieviešu un vīriešu līdztiesību darba tirgū. Bet var būt atbilde uz šo jautājumu meklējama daudz dziļāk? Var būt domāšanas atšķirības meklējamas ne tikai atšķirīgos dzimumos, bet arī katrā indivīdā? Piedāvāju vienkāršu testu, kurš var būt palīdzēs rast atbildi uz kādu sen sasāpējušu jautājumu. Testa nolūks ir noskaidrot, vai jūsu domāšanas…

Read More

Smieklu terapija tavā birojā?

Nereti nākas novērot kā darba dienas laikā darbinieku pierēs ir ievilkušās dziļas grumbas. Pastāv uzskats, ka smiekli darba vietā mazina darba efektivitāti un izkliedē uzmanību. Ir redzēti pat gadījumi, kad birojā valda jautrība līdz brīdim, kad durvīs materializējas bargais, ar saraukto pieri kronētais priekšnieka siluets. Bet, vai arī gudrs priekšnieks cīnās par nopietnu atmosfēru birojā?……

Read More

Sapulce – kārtējais laika kavēklis?

Priekšnieks atkal ir izsludinājis sapulci. Tā ir tukša laika nosišana. Katru reizi, kad mēs savācamies kārtējai tukšajai papļāpāšanai, man ir izjaukta dienas kārtība un pamatīgi sabojāts noskaņojums. Runājam, runājam – tik un tā, nekas jau nemainās… Līdzīgus apgalvojumus ir nācies dzirdēt vairākkārt. Kas tad ir sekmīgi novadīta sapulce? Ko sapulces vadītājam būtu jāņem vērā? No…

Read More

Pasīvu darbinieku stimulēšana

Šis raksts lieti noderēs vadītājiem, kuri ir pārāk piekāpīgi, bikli vai viegli samierinās ar darbinieku pasīvu uzvedību. Mēģināsim izprast šīs problēmas būtību un atrast labas metodes darbinieku stimulēšanai. Definīcija Pasīvi cilvēki parasti ir ļoti laipni un pat pārāk laipni, ļoti dedzīgi cenšas izvairīties no konfliktiem un izpatikt citiem cilvēkiem. Pasīvs darbinieks parasti ir tendēts izvairīties…

Read More

Bez smiekliem nav biznesa!

Ja visi darbinieki ir līdzīgi, tad, lai strādātu ar tiem ikdienā, mēs izvēlēsimies tos, kuriem ir laba humora sajūta. Šī ir kopīga atziņa, kuru atklāj pēdējās augstākā līmeņa vadības aptaujas. Un kāpēc gan nē? Acīmredzams ir tas, ka lielākai daļai cilvēku ar labu humora sajūtu piemīt maģiska cilvēku sajušanas īpašība, kura ir tik ļoti nepieciešama…

Read More

Rezultatīva deleģēšana

Deleģēšana ir viena no svarīgākajām vadītāja iemaņām un kā lielākā daļa vadītāju, iespējams, tu esi izlaidis to nodarbību, kurā visas šīs iemaņas tika trenētas. Var būt tu cīnies par to lai varētu visu kontrolēt, nelokāmi ticot ka neviens cits attiecīgo darbu nepaveiks tik labi kā tu pats? Vai arī, tev ir tāda sajūta, ka tev…

Read More

Darba intervija un uzņēmuma tēls

Uzņēmumi ik gadu tērē reklāmai un klientu apkalpošanas uzlabošanai pasakainas summas. Tādejādi tiek spodrināts uzņēmuma tēls sabiedrībā, veidota preču zīmes atpazīstamība un sasniegti daudzi citi mērķi. Bet tajā pašā laikā, ar potenciālajiem klientiem un sadarbības partneriem tiekas kāds cilvēks, par kura līdzdalību uzņēmuma tēla veidošanā, mārketinga departamentā bieži vien pat neiedomājas… Nereti personāla atlases speciālisti…

Read More

Es nedomāju, ka spēšu sastrādāties ar šo cilvēku!

Es nedomāju, ka spēšu sastrādāties ar šo cilvēku! Katrā birojā ir kāds darbinieks, ar kuru sastrādāties ir grūti, kurš ar savu nepatīkamo attieksmi pazemina uzņēmuma produktivitāti, ir iedzimti neizdarīgs vai vienkārši ir spējīgs nokaitināt kolēģi līdz baltkvēlei. Atbilde ir meklējama konfliktu menedžmentā (atvainojos par nelatvisku vārdiņu :-)). Negatīva uzvedība, neatkarīgi no tā vai tas ir…

Read More

Personāla atlase stereotipu važās

Darba devēju un darba ņēmēju attiecību skaidrojumā, vārds diskriminācija ir bieži dzirdēts. Dzimuma, vecuma, tautības un, Latvijā retāk sastopamā, rasu diskriminācija. Bet kas slēpjas aiz šīs tik nepatīkamās parādības? Kādi ir tās cēloņi? Lai atbildētu uz šiem jautājumiem, nolēmu vērsties pie statistikas un zinātniskiem pētījumiem. Galvenais diskriminācijas cēlonis ir stereotipi*. Stereotipi mūs bieži noved pie…

Read More

Jautājumi 20 minūšu intervijā

Parasti intervijai tev ir atvēlēts ierobežots laiks, kurā iekļaujoties, tev ir jāizvēlas – kuri no kandidātiem ir jāizvirza turpmākajai atlasei. Personāla atlases darbiniekam ir jābūt nevainojami profesionālam, jo no viņa lēmuma ir atkarīgs, vai amatam tiks piemeklēts visatbilstošākais kandidāts. Kļūdīšanās gadījumā, uzņēmumam tas var izmaksāt ļoti dārgi. Noteikt vai kandidāta izglītība un iepriekšējā pieredze atbilst…

Read More

Kā radīt darbinieku lojalitāti?

Labs darbaspēks mūsdienu pasaulē ir kļuvis par svarīgāko sekmīgas konkurences atbalsta punktu. Slikts darbaspēks var sagraut biznesu; viduvēji darbinieki var padarīt uzņēmumu par nepamanāmu viduvējību. Savukārt, labi darbinieki var pat viduvēju biznesu pacelt spārnos. Protams, ka panākumu atslēga ir pieņemt darbā pareizos kandidātus. Vismaz puse no problēmām, par kurām sūdzas mani klienti, ir radījusi nepilnīga…

Read More

Rezultatīva darba sludinājuma sastādīšana

Darbinieka piesaistīšana, publicējot pavirši sastādītu sludinājumu, noved pie milzu CV kaudzes, no kuras var būt tikai daži ir aptuveni atbilstoši. Ja darba devējs nespodrina sludinājumu, līdz tas iemirdzas līdzīgi punktuālam aicinājumam uz svinīgu pasākumu, kurā norādīts viss – sākot no ģērbšanās stila līdz vakara programmai un aicinātajiem goda viesiem – viņš var sagatavoties neiedomājamam laika…

Read More