Karjeras akadēmija
Raksti un padomi par personāla vadīšanu, biznesu un karjeru
5 grāmatvedības tendences 2026. gadā
Mākslīgais intelekts, e-rēķini, ESG ziņošana, mākoņrisinājumi un kiberdrošība ir 5 aktuālākās tendences grāmatvedībā 2026. gadā. Tie nav jauni svešvārdi, tomēr tieši šogad esam punktā, kur ir apņēmīgi jāizlemj, vai iet līdzi laikam, vai darīt to…
Praktiski soļi, kā karjeras komunikāciju padarīt efektīvu un talantiem saistošu
Konkurence par darbiniekiem pieaug, un līdz ar to mainās arī karjeras komunikācijas principi. Lai gan sociālie mediji joprojām ir viens no galvenajiem uzņēmumu kanāliem, kas neprasa lielus finansiālos ieguldījumus, to efektivitāte mazinās. LinkedIn organiskā sasniedzamība…
Ziemassvētku prēmijas Baltijā: Latvijā zemākās, Igaunijā dāsnākās
Ziemassvētki ir populārākie svētki, kas tiek atzīmēti darbavietā, organizējot darbiniekiem svētku pasākumus, dāvanas un prēmijas, liecina personāla atlases uzņēmuma “Alma Career” jaunākā Baltijas darba ņēmēju aptauja. Pagājušajā gadā katram otrajam Latvijā strādājošajam darba devējs organizēja…
Prasmju kartēšana: Ieskati jūsu talantu apmācībām
Viens no būtiskākajiem faktoriem, kas nosaka uzņēmuma panākumus, ir cilvēki — precīzāk, viņu talanti un prasmes. Piešķirot uzdevumu īstajam cilvēkam, iespējams pilnvērtīgi izmantot viņa spējas, lai darbs tiktu paveikts nevainojami. Tomēr aptuveni 48% uzņēmumu vadītāju…
Gudra vadība. Sistēmiskie sakārtojumi organizācijās
Kas ir sistēmiskie sakārtojumi? Sistēmiskie sakārtojumi balstās uz teoriju, kuras pamatā jebkurš cilvēks ir Vienotā Veseluma, jeb vienotās Sistēmas sastāvdaļa. Viņš ir nepatrauktā mijiedarbībā ar pārējiem sistēmas elementiem, un, ar Zinošā Lauka (Morofoģenētiskais Lauks) palīdzību…
Darba devēja tēls ir pieredze, nevis solījums
Darba devēja tēls nav reklāmas kampaņa, bet attiecības, ko uzņēmums veido ar saviem cilvēkiem – gan esošajiem, gan potenciālajiem. Mūsdienās kandidāti izvēlas darba vietu ne tikai pēc algas vai nosaukuma, bet pēc tā, kā viņi…
Kā vadīt darbinieku attīstību, esot viena vai divu cilvēku komandā?
Būsim godīgi: personāla vadītājam vidējā vai pat lielā uzņēmumā “darbinieku attīstība” bieži vien nozīmē to, ko iespējams iespiest starp algu aprēķinu, atlasi, ievadapmācībām, atbilstības termiņiem un steidzamu problēmu risināšanu. Tu zini, ka mācības un attīstība…
Neērtā patiesība par MI rīku izmantošanu darba vajadzībām
Šobrīd daudzu uzņēmumu dienaskārtībā ir mākslīgā intelekta (MI) rīku integrēšana organizācijas darbībā. Kopš 2022. gada nogales, kad OpenAI plašāku sabiedrību iepazīstināja ar ChatGPT, sāka strauji velties MI rīku attīstības vilnis. Kamēr lielie flagmaņi tirgū izziņoja…
Tu domā, ka zini, kas ir piesaistīšana? Tu pat nenojaut.
Ierakstiet vārdu „Talantu piesaistītājs” Google vai LinkedIn meklētājā, un jūs redzēsiet kaut ko dīvainu – tas ir atzīmēts kā pareizrakstības kļūda. Šī sīkā sarkanā pasvītrojuma nozīme ir daudz lielāka nekā vienkārša sistēmas kļūda. Tā ir…
Personāla labbūtības stratēģijas izstrāde un ieviešana
Mūsdienu darba tirgū labbūtība kļūst par vienu no galvenajiem faktoriem, kas ietekmē darbinieku motivāciju, iesaisti, produktivitāti un noturēšanu. Labbūtības stratēģija nedarbojas pati no sevis, ja tā ir tikai ideja – tās veidošanā būtiski ņemt vērā…
Atalgojuma tendences pasaulē – ko varam pārņemt?
Pēdējos gados pasaulē vērojama strauja pāreja no pieejas “alga + prēmija” uz kopējā atalgojuma koncepciju. Arī Latvijā darbinieki aizvien biežāk izvēlas darba devēju pēc kopējās vērtības, ko saņem, – nevis tikai pēc mēnešalgas. Kādas ir…
Kam dot priekšroku: uzņēmuma vai tā vadītāja personīgajam zīmolam?
Domāju, ka lielākā daļa uzņēmumu īpašnieki vai vadītāji pat neapzinās, ka viņiem ir personīgais zīmols. Vēl vairāk, ka personīgais zīmols ir papildus kapitāls, kuru varētu plānoti izmantot savas komercdarbības veiksmes stāsta veicināšanai. Turklāt, neapzinoties šo…
- 1
- 2
- 3
- …
- 22
- Nākamā lapa »