Karjeras akadēmija
Raksti un padomi par personāla vadīšanu, biznesu un karjeru
Prasmju kartēšana: Ieskati jūsu talantu apmācībām
Viens no būtiskākajiem faktoriem, kas nosaka uzņēmuma panākumus, ir cilvēki — precīzāk, viņu talanti un prasmes. Piešķirot uzdevumu īstajam cilvēkam, iespējams pilnvērtīgi izmantot viņa spējas, lai darbs tiktu paveikts nevainojami. Tomēr aptuveni 48% uzņēmumu vadītāju…
Gudra vadība. Sistēmiskie sakārtojumi organizācijās
Kas ir sistēmiskie sakārtojumi? Sistēmiskie sakārtojumi balstās uz teoriju, kuras pamatā jebkurš cilvēks ir Vienotā Veseluma, jeb vienotās Sistēmas sastāvdaļa. Viņš ir nepatrauktā mijiedarbībā ar pārējiem sistēmas elementiem, un, ar Zinošā Lauka (Morofoģenētiskais Lauks) palīdzību…
Darba devēja tēls ir pieredze, nevis solījums
Darba devēja tēls nav reklāmas kampaņa, bet attiecības, ko uzņēmums veido ar saviem cilvēkiem – gan esošajiem, gan potenciālajiem. Mūsdienās kandidāti izvēlas darba vietu ne tikai pēc algas vai nosaukuma, bet pēc tā, kā viņi…
Kā vadīt darbinieku attīstību, esot viena vai divu cilvēku komandā?
Būsim godīgi: personāla vadītājam vidējā vai pat lielā uzņēmumā “darbinieku attīstība” bieži vien nozīmē to, ko iespējams iespiest starp algu aprēķinu, atlasi, ievadapmācībām, atbilstības termiņiem un steidzamu problēmu risināšanu. Tu zini, ka mācības un attīstība…
Neērtā patiesība par MI rīku izmantošanu darba vajadzībām
Šobrīd daudzu uzņēmumu dienaskārtībā ir mākslīgā intelekta (MI) rīku integrēšana organizācijas darbībā. Kopš 2022. gada nogales, kad OpenAI plašāku sabiedrību iepazīstināja ar ChatGPT, sāka strauji velties MI rīku attīstības vilnis. Kamēr lielie flagmaņi tirgū izziņoja…
Tu domā, ka zini, kas ir piesaistīšana? Tu pat nenojaut.
Ierakstiet vārdu „Talantu piesaistītājs” Google vai LinkedIn meklētājā, un jūs redzēsiet kaut ko dīvainu – tas ir atzīmēts kā pareizrakstības kļūda. Šī sīkā sarkanā pasvītrojuma nozīme ir daudz lielāka nekā vienkārša sistēmas kļūda. Tā ir…
Personāla labbūtības stratēģijas izstrāde un ieviešana
Mūsdienu darba tirgū labbūtība kļūst par vienu no galvenajiem faktoriem, kas ietekmē darbinieku motivāciju, iesaisti, produktivitāti un noturēšanu. Labbūtības stratēģija nedarbojas pati no sevis, ja tā ir tikai ideja – tās veidošanā būtiski ņemt vērā…
Atalgojuma tendences pasaulē – ko varam pārņemt?
Pēdējos gados pasaulē vērojama strauja pāreja no pieejas “alga + prēmija” uz kopējā atalgojuma koncepciju. Arī Latvijā darbinieki aizvien biežāk izvēlas darba devēju pēc kopējās vērtības, ko saņem, – nevis tikai pēc mēnešalgas. Kādas ir…
Kam dot priekšroku: uzņēmuma vai tā vadītāja personīgajam zīmolam?
Domāju, ka lielākā daļa uzņēmumu īpašnieki vai vadītāji pat neapzinās, ka viņiem ir personīgais zīmols. Vēl vairāk, ka personīgais zīmols ir papildus kapitāls, kuru varētu plānoti izmantot savas komercdarbības veiksmes stāsta veicināšanai. Turklāt, neapzinoties šo…
Kā likumīgi veikt kandidāta “background check”?
Darba devējiem mūsdienās ir jāspēj pieņemt pārdomātus un pamatotus lēmumus par jaunu darbinieku pieņemšanu. Kā būt drošiem, vai pārbaudot darbinieka izglītību, darba vēsturi vai pat sodāmību, netiek pārkāpts likums? Kā to darīt korekti? Skaidro Gita…
Mākslīgā intelekta rīki: kas jāņem vērā, komunicējot darba intervijas laikā
Mākslīgā intelekta (MI) rīki šobrīd katru dienu attīstās kā sēnes pēc lietus un sniedz mums jaunas iespējas. Efektīvāk un produktīvāk strādāt, komunicēt ar savām mērķauditorijām, radīt gan rakstīto, gan arī vizuālo saturu, atvieglot darbinieku atlases…
SVID analīze – rīks skaidrībai, izaugsmei un attīstībai
Vai vēlies labāk izprast sevi, savu komandu vai uzņēmuma virzību? Viens no vienkāršākajiem, bet ļoti efektīvajiem instrumentiem, ko vari izmantot, ir SVID analīze. SVID nozīmē: Stiprās puses Vājās puses Iespējas Draudi Šī metode tiek plaši…
- « Iepriekšējā lapa
- 1
- 2
- 3
- 4
- …
- 23
- Nākamā lapa »