Kā darbiniekus padarīt par ‘savējiem’ un kāpēc šodien tas ir tik grūti?

Digitālajā un robotu laikmetā, kad vairāk kā jebkad ir jāprot būt cilvēkam, darbinieku iesaistes un motivācijas jautājums karsē uzņēmumu vadītāju un cilvēku un talantu vadības kolēģu prātus. Kad labi uzņēmuma darbinieki sāk izšķīst kā smiltis no saujas un cilvēki vairs nejūtas piederīgi uzņēmumam, ir pēdējais laiks domāt par risinājumiem un pārmaiņām. Tad ko īsti darīt,…

Read More

Vadītājs – līderis kā investīcija uzņēmuma nākotnē

Mūsdienās uzņēmumi sastopas ar neskaitāmiem izaicinājumiem – mainās tirgus un tehnoloģijas, izmaiņas notikušas arī darbinieku paaudzēs. Aizvien svarīgāk kļūst atrast tos cilvēkus, kas redz situāciju kopumā un var stūrēt uzņēmumu cauri pārmaiņu vētrām droši un pārliecināti. Līdz ar to arvien aktuālāks kļūst jautājums, kā atrast sekmīgu līderi – dzinējspēku pārmaiņām un progresam? Veiksmīgs uzņēmums sastāv…

Read More

Gribam darbiniekus ar mirdzošām acīm!

Arī jūs noteikti kādreiz esat teikuši – gribam un meklējam tikai darbiniekus “ar mirdzošām acīm”! Un visi mēs ar “mirdzošām acīm” saprotam entuziastisku un ieinteresētu darbinieku. Tātad metafora “mirdzošas acis” nozīmē darbā iesaistītu darbinieku. Vai mirdzošas acis darba intervijā nozīmē, ka tādas tās būs arī pēc mēneša darbā? Un ja – nē? Vai tā būtu…

Read More

Komandu saliedēšana – mīti un realitāte

Katrā uzņēmumā reiz pienāk mirklis, kad vadītājs aizdomājas par komandas saliedēšanas pasākumu. Daudzi uzņēmumi savus darbiniekus sūta brīvā dabā, spēlēt spēles un pat kopā iet pirtī. Pastāv viedoklis, ka šādā veidā darbinieki atgriežoties labāk sadarbosies! Diemžēl gaidītais rezultāts parasti izpaliek. Efektīvu, uz rezultātu sasniegšanu balstītu komandu nevar izveidot atrauti no reālā biznesa. Izveidot efektīvu komandu…

Read More

Veiksmes stūrakmens – motivācija

Veiksmīgs uzņēmums nenozīmē tikai pozitīvu bilanci, rentabilitāti, likviditāti un citus finanšu rādītājus, – veiksmes faktoru ļoti lielā mērā nosaka cilvēku – īpašnieku, vadītāju, darbinieku – savstarpējā mijiedarbība. Kāpēc vienā uzņēmumā visi dzīvo kā lielā, laimīgā ģimenē, turpretī otrā notiek nemitīga rotācija un kadru mainība? Kāpēc viena uzņēmuma darbiniekus no darba devēja nespēj aizvilkt pat ar…

Read More

Aptauja: no mājām ikdienā strādā 9% Latvijas iedzīvotāju

Strādāšana no mājām pēdējo gadu laikā kļuvusi par izplatītu tendenci, pat pasaules ietekmīgākajiem uzņēmumiem mainot iekšējo kultūru, lai pielāgotos darbinieku vēlmei strādāt no mājām. Attālinātu darbu labprāt piekopj arī Latvijas iedzīvotāji, 42% respondentu atzīst, ka tas ļauj darbu veikt netraucēti vienatnē, liecina dzīvojamo māju attīstītāja “Bonava Latvija” veiktā aptauja. Šī brīža situācija Latvijā liecina par…

Read More

Mākslīgais intelekts ietekmēs darba tirgu

Pašlaik mākslīgais intelekts ir strauji augošs virziens, kas nākotnē ļaus uzņēmumiem un organizācijām pilnībā mainīt veidu, kādā sadarboties ar klientiem, sadarbības partneriem un darbiniekiem. Sagaidāms, ka automatizēti palīgi aizvien vairāk un biežāk iekļausies uzņēmumu un organizāciju ikdienā visās tautsaimniecības jomās. Protams, ka iedzīvotāju attieksme pret jaunajām iespējām nav vienprātīga. To spilgti parāda jaunākā “Baltic International…

Read More

Žurnālistes eksperiments: viena darba diena pēc Īlona Maska grafika

Kompāniju «Tesla» un «SpaceX» vadītājs Īlons Masks ir viens no slavenākajiem un darbīgākajiem uzņēmējiem pasaulē, dalot savu darba laiku starp «SpaceX» galveno mītni Losandželosas apgabalā un «Tesla» bāzi Sanfrancisko. Kāds ir viņa produktivitātes noslēpums?   Masks savu grafiku dala piecu minūšu segmentos, ko atvēl kādam konkrētam uzdevumam, un nepārtraukti cenšas atrast veidus, kā savu laiku…

Read More

Atgādinājumi labam vadītājam

Ir sarakstīts daudz gudru grāmatu, par to, kas ir līderis un kas ir labs vadītājs. Tomēr ir dažas pavisam vienkāršas lietas, kas ikdienas darba rutīnā mēdz aizmirsties, bet tās ievērojot, ir iespēja uzlabot darbinieku sniegumu un mikroklimatu uzņēmumā, celt darbinieku lojalitāti uzņēmumam. Arī vadītājs ir darbinieks. Vadītājs ir atbildīgs par uzņēmuma biznesa rezultātiem, tāpēc tam…

Read More

Atalgojuma sistēmas efektivitātes parametri

Neatkarīgi no biznesa nozares, ko pārstāv kompānija, tās izmēra, darba tirgus tendenču ievērošanas pakāpes, peļņas vai citiem rādītājiem atalgojuma sistēmas efektivitāti raksturo četri rādītāji.       Vienkāršība. Ne jau atalgojuma līmeņu jeb kategoriju daudzskaitlība noteiks darbinieku motivētības pakāpi, ne arī prēmiju shēmu daudzveidība un sarežģītība to sekmēs.   Tieši otrādi — darbiniekiem jāzina, par…

Read More

Darbinieku zemā motivācija nav slinkums

Ir ceturtdiena, vadītāju sapulce. Darba kārtībā: darbinieku zemā iesaiste un risinājumi. Darbiniekiem nav motivācijas strādāt. Diskusija iestrēgusi pie budžeta trūkuma atalgojuma palielināšanai un prēmijām. Izskatās, ka būs jādzīvo kā līdz šim. Ir ceturtdiena. Otrpus sienai un diskusijai par viņa motivāciju sēž darbinieks, kurš nezina un nesaprot, kādi ir viņa darba uzdevumi, mērķis un jēga. ________________________________________________________________…

Read More

J.Bergs – Anglija ir aizslēgta un tā atslēg’ nolauzta.

Lidoju United lidmašīnā no Londonas uz Vašingtonu. Izveidojies reflekss, ka vislabāk rakstīt es varu apstākļos, kad esmu iesprostots noslēgtajā lidmašīnas bundžā. Iekšējā sajūta ziņo, ka pienācis laiks pārstrādāt uzsūktos iespaidus un nosūtīt atpakaļ Visumā, ko arī pacietīgi daru.   Trīs nedēļas esmu pavadījis Latvijā un neseno nedēļas nogali Londonā. Laiks Londonā bija ideāls, lai savām…

Read More

Lai kļūtu par iemīļotāko darba devēju, nebūt nav jāmaksā lielākās algas.

„Vidējais labākais darba devējs ir katram savs, un vērtējumi ir tikpat dažādi, cik atšķirīgi ir paši darbinieki. Piemēram, cilvēkam ar augstāko izglītību svarīgākas ir karjeras iespējas uzņēmumā, jo viņš vēlas likt lietā savas augstskolā iegūtās zināšanas. Cilvēkam ar pamatskolas izglītību svarīga ir uzņēmuma stabilitāte, jo, zaudējot darbu, citu atrast būs grūti. Savukārt darbiniekam, kurš, strādājot…

Read More

Personāla atlases konsultantu kompāniju TOP 20/2007

Latvijas Biznesa Konsultantu Asociācija @ 09.10.2008 Latvijas Biznesa Konsultantu Asociācija sadarbībā ar vadības ekspertiem piedāvā pārskatu par Latvijas organizāciju vadības tendencēm personāla piesaistes jautājumos: Personāla atlases konsultantu kompāniju komentāri:   Pēdējo gadu laikā uzņēmumos darbā piesakās arvien nemotivētāki un/vai mazāk kvalificēti kandidāti, tā atzīst vairāk kā puse (61%) no aptaujātajiem uzņēmumu personāla vadītājiem. Kā biežākie…

Read More

Veselības apdrošināšanu balsta valsts, citi taupa

Publicēts: 08.09.2008 Dienas Bizness Autors: Ieva Mārtiņa Privāto uzņēmēju aktivitāte veselības apdrošināšanas iegādē sākusi sarukt, ko nevarētu teikt par valsts iestādēm. Šogad veselības apdrošināšanā, ko Latvijā pamatā pērk valsts un privātie uzņēmumi saviem darbiniekiem, kopumā gandrīz vairs nepieaug pirkto polišu skaits, bet nelielais pieaugums gūts uz pieaugošo cenu rēķina, ko veicināja cenu kāpums veselības aprūpes…

Read More

Pieprasījums turpina pieaugt

Publicēts: 19.10.2007 Dienas Bizness Autors: Jana Gavare Lielākās personāla atlases un konsultāciju kompānijas pēc apgrozījuma 2006. Vieta Uzņēmums 06 05 1. 3. WorkingDay Latvia 2. 2. Amrop Hever (Executive Search Baltics) 3. 1. Ariko ReServ 4. 7. CVO Group Latvia 5. 4. Fontes Latvija 6. 5. People Management 7. 8. Ocean Recruitment 8. 10. Eiro…

Read More

21. gadsimta personāla vadības untumi

Mūsdienu biznesā personāla vadība kļuvusi noteicošāka nekā jebkad agrāk. Šis ir talantu laikmets. Mēs pārdodam talantus, organizējam un vadām talantus, pieņemam darbā talantus. Pats vērtīgākais uzņēmuma resurss pulksten 17 uzvelk kurpes un aiziet mājās. Šo patiesību jau gadiem ilgi deklarējuši biznesa konsultanti un augstskolu pasniedzēji, tagad tā ir realitāte. Personāla vadība kļuvusi par noteicošo uzņēmuma…

Read More

Pieci padomi, kā izteikt sūdzību un gūt rezultātus … Nespēlējot “Pārmetumu Spēli”

Vai tev ir kādreiz gadījies nopirkt preci vai pakalpojumu un saprast, ka uzņēmums vai darbinieks, kurš tev to pārdeva, ir pieļāvis kļūdu? Kaut kas nebija īsti pareizi, vai ne? Katru reizi, kad kaut kas tāds ar tevi notiek saskarsmē ar apkārtējiem, tev uznāk nepārvarama vēlēšanās izteikt kādam pārmetumu. Iespējams, ka rodas vēlēšanās to darīt emocionāli,…

Read More

Kā Tu motivē savus padotos?

Darba rezultāti ir ļoti atkarīgi no darbinieka motivācijas, bet kas tad ir šī mistiskā motivācija? Atalgojums? Nē! Dažkārt darbi, kurus mēs darām ar visaugstāko motivāciju, tiek darīti vispār bez atalgojuma. Kāds iemesls ir kadru mainībai uzņēmumā? Kāpēc pieredzējis darbinieks uzrāda sliktākus rezultātus par iesācēju? Vai mani darbinieki strādās labāk, ja saņems lielāku atalgojumu? Vai darbinieki…

Read More

“Sieviešu” un “vīriešu” profesijas?

Strādājot personāla atlasē man ikdienā nākas saskarties ar apstākli, kad darba devējs pieprasa lai kandidāti uz kādu konkrētu vakanci būtu vīrieši vai sievietes. Tajā pašā laikā, norādīt darba sludinājumā kādu konkrētu dzimumu skaitās pretējā dzimuma diskriminācija… Lielākā daļa Latvijas iedzīvotāju uzskata, ka Latvijā pastāv iedalījums sieviešu un vīriešu profesijās un maz ticams, ka šāds iedalījums…

Read More