Biznesam
Jaunā darbinieka ievadīšana – kā to padarīt neaizmirstamu?
Kā jau katrs sākums, arī darba uzsākšana, jaunajiem darbiniekiem saistās ar satraukumu, neziņu un bailēm. Neatkarīgi no tā, cik pārdomāts ir darba attiecību uzsākšanas process, tas gandrīz nekad nav viegli. Steigā un aizņemtībā darba devēji ne vienmēr pievērš uzmanību tam, lai darbinieka ienākšana uzņēmumā būtu komfortabla un patīkama. Tomēr pētījumi liecina, ka pirmais iespaids, uzsākot…
Read MoreKas ir darbinieku pieredze?
Definīcija: Darbinieku pieredze iekļauj to, ko cilvēki piedzīvo, novēro un jūt savās darba gaitās konkrētā uzņēmumā. Piemēram, aprunāšanās ar darbiniekiem pēc viena nostrādāta mēneša ļauj novērtēt viņu pieredzi amatā ievadīšanas procesā. Pēdējos gados izpratne par darbinieku pieredzi un tās uzlabošana ir kļuvusi par vienu no būtiskākajām prioritātēm personāla vadītājiem un biznesa līderiem. Taču, ko īsti…
Read MoreDesmit prasmes, kas ir nepieciešamas ikvienam veiksmīgam personāla vadītājam
Lai gūtu patiesus panākumus, personāla vadītājam ir nepieciešams liels apjoms prasmju. Apskatīsim desmit no tām. Pamanīsiet, ka neviena no tām nav patika pret cilvēkiem (lai gan tā noteikti palīdz). Nr. 1 Rēķināšana Jums tika solīts, ka, strādājot personāla vadības jomā, nenāksies saskarties ar matemātiku, un tieši tāpēc jūs izvēlējāties šo profesiju, nevis grāmatvedību. Piedodiet, ja…
Read MoreKā Maslova hierarhija ir saistīta ar darbinieku motivācijas psiholoģiju?
Abrahams Maslovs bija amerikāņu psihologs, vajadzību hierarhijas teorijas radītājs. Viņš apgalvoja, ka psiholoģiskās veselības pamatā ir vajadzību piepildīšana prioritārā secībā. Saskaņā ar šo teoriju cilvēkiem vispirms ir jāpiepilda savas pamatvajadzības, lai varētu virzīties pēc personīgās izaugsmes un attīstības. Maslova teorijas vajadzības ir šādas: 1. IZDZĪVOŠANA – tās ir fizioloģiskās vajadzības, piemēram, pēc pārtikas, ūdens, pajumtes,…
Read MorePersonāla vadība un mākslīgais intelekts – kas jau notiek un kam jāsāk gatavoties?
Nevienam nav noslēpums, ka pasaulē ikdienas parādās aizvien vairāk automatizēti procesi. Gan mehāniski agregāti, gan arī “ēteriski” AI (artifical inteligence – mākslīgais intelekts) darbināti risinājumi. Kāpēc, gan ne? Šiem darboņiem nav jāmaksā alga, tos var vieglāk kontrolēt un paredzēt. Tie pavisam noteikti paliks uzticīgi un, ja vien saimnieki labi parūpēsies – nesaslims, nestrīdēsies un galu…
Read MoreDarbinieki Latvijā no vadītājiem visvairāk sagaida cieņu un atzinību
Viena no būtiskākajām prasībām, lai darbinieks savu darbu uzskatītu par “normālu”, ir vadītājs, kurš ar cieņu izturas pret saviem padotajiem, noskaidrots If Apdrošināšana veiktajā pētījumā Baltijas valstīs. Respondenti atzina, ka viņu pašreizējās darba vietās tieši vadītāji ir vājākais ķēdes posms. Kopumā Baltijas valstīs izpratne par to, kādam jābūt vadītājam, atšķiras. Izdegušie un stresa pilnie darbinieki…
Read MoreKāpēc darbs nav labākā vieta, kur strādāt – Džeisons Frīds
Cilvēkresursi ir pietiekami plaši apspriesta tēma TED runu arhīvos. Portāls Core HR 2015. gadā izvēlējās trīs uzstāšanās, kuras pēc tā redaktoru domām būtu jānoskatās katram personāla vadītājam. Darbs ārpus biroja: kāpēc darbs nav labākā vieta, kur strādāt – Džeisons Frīds.
Read MoreKā noteikt mācību vajadzības, kas saskan ar biznesa mērķiem?
Globālā pētījuma Linkedin Workplace Learning 2019 rezultāti liecina, ka mācību vajadzību noteikšana jeb trūkstošo prasmju identificēsana un novērtēšana ir mācību speciālistu Nr. 1 fokuss 2019. gadā. Pēc maniem novērojumiem, arī Baltijā noteikt mācību vajadzības, kas saskan ar biznesa mērķiem, ir viens no izaicinājumiem. Saskaņā ar pagājušajā gadā veiktajiem pētījuma rezultātiem, mācību vajadzību noteikšana uzņēmumos Baltijā…
Read MoreTalantu pārvaldība: kā dzīvot, pirms nomirt – Stīvs Džobss (video)
Darbinieku evolūcija
Viena no lietām, par ko esmu rakstījis un ko esmu mēģinājis paskaidrot, ir tas, ka darbs līdzšinējā izpratnē vairs nepastāv un ka vienīgais ceļš uz priekšu ir mest izaicinājumu ierastajai kārtībai attiecībā uz darbu, vadību un uzņēmumu veidošanu. Ja agrāk darbinieki tika uzskatīti par aizstājamu resursu, tad tagad tie ir vissvarīgākais jebkuras organizācijas kapitāls. Tomēr…
Read MoreKas veido komandas saliedētību?
Nereti, ja komandas attīstības treniņi notiek lietainā laikā, cilvēki uzsāk valodisku spēli un saka – tagad mēs esam saliedēti! – ar to saprotot gan to, ka viņi ir salijuši, gan to, ka komanda ir kļuvusi vienotāka. Rodas gan jautājums, kas tad īsti ir saliedēta komanda? Komandas saliedētība lielā mērā tiek uzskatīta par garantu grupas darba…
Read MoreKā veidot spēcīgu kultūru attālinātā darbā?
Visiem nav jāatrodas līdzās vienā telpā, lai radītu spēcīgu kultūru. Labākās kultūras veidojas no konkrētām rīcībām. — Jason Fried, David Heinemeier Hansson grāmatas “Remote” autori. Mūsdienu darbaspēks kļūst arvien mobilāks un dinamiskāks. Attālināts darbs jau sen kā nav jaunums. No mājām strādājoši cilvēki ASV vien jau ir puse no darbiniekiem. Kā prognozē personālvadības speciālisti, šāda…
Read MoreVai uzņēmēji ņem vērā zinātnieku atklājumus?
Kas darbiniekus visvairāk motivē? Kā rīkoties, lai darbinieki strādātu vairāk un sasniegtu augstākus rezultātus? Daniels H. Pinks ir četru New York Timesdižpārdokļu autors, kuros tas izklāsta darbinieku motivēšanas pamatprincipus. Piedāvājam noskatīties viņa uzstāšanos TED, kas mūsuprāt ir jāredz katram vadītājam, kura pakļautībā strādā kaut viens darbinieks.
Read MoreIzvēloties personāla atlases pakalpojumu sniedzēju, specializācija ir izšķiroši svarīga!
Ja runa ir par vienkāršām, ierindas darbinieka vai asistenta līmeņa speciālista vakancēm, specializācijas jautājums, varbūt, nav tik aktuāls. Bet, lai atrastu darbinieku sarežģītai vakancei, kuras aizpildīšana prasa zināšanas attiecīgajā jomā un padziļinātu amata specifikas izpratni, vienmēr rodas jautājums – kuram darbiniekam šo atlases projektu uzticēt, kurš ir sekmīgi aizpildījis līdzīgu vakanci nesenā pagātnē? Kādus avotus…
Read MoreVai pastāv atšķirības starp Z un Y paaudzēm darba meklēšanā un sociālo tīklu izmantošanā Latvijā?
Bieži dzirdam vārdus “Mileniāļi” un “Z paaudze”, daudz ir pieejami raksti angļu valodā par šīm paaudzēm, daudzi teiks, ka tā jau ir novazāta tēma, bet kā ir Latvijā ar šīm paaudzēm? Vai ir atšķirības starp tām? Kādus sociālos tīklus tās izmanto? Kādus avotus darba meklēšanai tās izmanto? Personāla atlases speciālistiem un personāla vadītājiem bieži vien…
Read More10 kļūdas īstā darbinieka izvēles procesā
Darba tirgū IR cilvēki, kas spētu labi veikt savus pienākumus, ja vien viņus izvēlētos šim darbam. Tomēr bieži vien potenciāli darbam piemēroti cilvēki netiek izvēlēti, jo darba devējs izvēles laikā izdara virkni kļūdu, kuru rezultātā darbā pieņem labu cilvēku, bet pēc neilga laika – darbam neatbilstošu darbinieku. Uzreiz jāsaka, ka neviens to nedara speciāli, bet…
Read MorePrieka, spēļu un pilnas iesaistes psiholoģija
Radošums ir prāts, kas prot priecāties. — Alberts Einšteins Vai, jūsuprāt, priecāšanās ir vieglprātības pazīme? Ja jūs tā domājat, varbūt ir vērts padomāt vēlreiz. Izlasot šo rindkopu, nedaudz apstājieties un mēģiniet atcerēties priecīgu, laimīgu mirkli no savas dzīves. Lūdzu, tagad uz brīdi pārtrauciet lasīt un padomājiet. Ir diezgan ticams, ka atcerējāties kaut ko saistītu ar…
Read More3 iemesli, kapēc personības mērīšans rīki nepieciešami biznesā
Kad pārbaudām veselības stāvokli, mums nav jautājumu par rentgena vai asins ainas nepieciešamību, lai iegūtu atbildi uz tā brīža jautājumu par fokusētiem ārstēšanas vai profilakses pasākumiem. Līdzīgi varam raudzīties uz biznesa veselību, kur vadītājiem ir pieejamas mūsdienīgas tehnoloģijas personību uzvedības mērījumiem, kas sniedz ātrus, viegli uztveramus rentgena rezultātus par personību tīro potenciālu un iespējamiem cilvēcīgiem…
Read MoreSākot no 28. novembra, darba sludinājumos jānorāda alga
Sākot no 2018. gada 28. novembra, stāsies spēkā Darba likuma 32. panta 3. daļas grozījumi, kas paredz, ka turpmāk darba devējiem būs pienākums darba sludinājumā norādīt mēneša vai gada darba algas vai stundas tarifa bruto likmes amplitūdu. Tiesa gan, nav norādīts, cik plaša drīkstēs būt amplitūda, tāpēc teorētiski tā varētu būt arī EUR 500-5000. Tomēr…
Read MoreVeiksmīgu sarunu noslēpumi: sešas frāzes, ar kurām labāk nesākt teikumu
Bieži vien uzsver, ka teju visas problēmas dzīvē ir atrisināmas, ja tās tiek savstarpēji izrunātas. Taču arī veiksmīgu sarunu veidošanas smalkumi nebūt nav tik vienkārši – reizēm vārdi no mutes izskan ātrāk nekā prāts spēj aptvert, tāpēc sanāk iekulties dažādās neveiklās situācijās. “Reader’s Digest” min sešas frāzes, ar kurām labāk neuzsākt teikumu, ja vēlies pozitīvu…
Read More