Biznesam

Konkurējošā darba tirgū toni mēdz noteikt kandidāti un talanti, kuriem ir plašākas iespējas, mazāk ģeogrāfisko ierobežojumu un kas ir kopumā elastīgāki. Tas padara dzīvi sarežģītāku darba devējiem ar to talantu atlases stratēģijām, un, lai piesaistītu vislabākos talantus, uzņēmumi velta vairāk resursu darba devēja zīmola attīstībai. Patiesībā vairāk nekā 65% darbinieku un talantu atlases speciālistu apgalvo,…

Neskatoties uz to, ka lielākā daļa jeb 95% vadītāju uzskata, ka inovācijas ir būtiskas uzņēmuma dzīvotspējai un konkurētspējas saglabāšanai, tomēr ne vienmēr uzņēmumos ir atbilstoša vide inovatīvu ideju radīšanai. Lielākoties darbinieki (91%), līdzīgi kā uzņēmumu vadītāji, vēlas un izjūt nepieciešamību radīt un ieviest jaunus pakalpojumus, servisus un meklēt nestandarta risinājumus, tomēr atšķirības ir vērojamas darba…

Tehnoloģiju attīstība notiek straujiem lēcieniem, un tas ir fakts, ka uzņēmumiem ir jāapzinās pārmaiņas, ko nes tehnoloģiskā efektivitāte. Šo pārmaiņu rezultātā personālvadības nodaļai būs milzīga ietekme uz biznesa stratēģiju, jaunu procesu ieviešanu un plānu izstrādi veiksmīgai pārmaiņu apgūšanai. Personāla vadītājiem būs ne tikai jāsaskaras ar jaunu digitālo procesu ieviešanu, bet arī jāuzņemas atbildība par tehnoloģisko…

Tāpēc mums ir jārunā par cilvēkresursiem un uzņēmuma kultūru. Kāda ir jūsu loma šajā jautājumā un kā rast ideālo līdzsvaru starp pareizās uzņēmuma kultūras veicināšanu un jūsu uzņēmuma mērķu ievērošanu? Cilvēkresursi un uzņēmuma kultūra: personālvadības lomas. Jums kā personāla vadītājam šeit ir divas lomas. Pirmkārt, jums ir jāaizstāv tāda uzņēmuma kultūra, kādu sagaida darbinieki. Otrkārt,…

Attālinātais un elastīgais darba laiks – šo darba konceptu pieprasa un lieto ne tikai jaunā Y paaudze Pēc starptautiskās auditorkompānijas “Price waterhouse Coopers” pētījuma datiem līdz 2020. gadam millenials jeb Y paaudze veidos 50% no visa darba spēka pasaulē. Lai saglabātu konkurētspēju darba tirgū un piesaistītu darbiniekus, organizācijām neizbēgami būs jāpārdomā un jāmaina darba koncepts.…

Sveiki, mani sauc Kristīne un es strādāju Squalio. Šī ir manas personāla vadības informāciju tehnoloģiju darba pieredzes īsā versija par rīkiem, kurus izmantojam darbinieku iesaistei. Es apsolos runāt tika par to, ko es pati esmu pieredzējusi savā darba praksē. Tāpēc arī runājot par iesaistes rīkiem, padalīšos ar tiem, ko izmantojam savā darba ikdienā. Nedaudz pieskaršos,…

Profesionāla izdegšana ir nelabvēlīga reakcija uz stresu darbā, kas rodas tad, ja cilvēks diendienā dara to, kas nav viņam piemērots. Auto nozare nav izņēmums. Katram cilvēkam ir savi talanti un stiprās puses, kuras, ikdienā piemērojot, varam sasniegt labākus rezultātus ar mazāku piepūli. Kad cilvēks izvēlas darbu, kas viņam nav piemērots, agri vai vēlu uzkrājies stress…

“Kur lai atrod darbiniekus?” ir jautājums, ko Latvijas darba tirgū arvien skaļāk dzirdam jau dažus pēdējos gadus. Daļa uzņēmumu skatās ārpus robežām un mēģina piesaistīt ārzemju darbaspēku. Daudzi pievērsušies jauniešu piesaistei, piedāvājot viņiem aktuālus pasākumus un labumus, kā dažādas apmācību programmas, prakses iespējas, mūsdienīgu darba vidi, elastīgu darba laiku. Tomēr daļa uzņēmumu devušies pavisam citā…

Vai kādreiz ir bijusi sajūta, ka dzīvojam zinātniskās fantastikas romānā? Mākslīgā intelekta, automatizācijas un mašīnmācīšanās laikmetā var viegli aizmirst darba cilvēcisko aspektu. Taču, apskatot populārākos tematus cilvēkresursu pārvaldībā, tehnoloģiju attīstība ir tikai daļa kopējās situācijas. Lielākā daļa uzņēmumu vadītāju un darbinieku joprojām par svarīgāko uzskata cilvēka talantu, kas nodrošina uzņēmumu darbību. Patiesībā saskaņā ar mūsu…

Ir četras jomas, kurās ir skaidri redzama mākslīgā intelekta nostiprināšanās. Pirmā no tām ir lietotāja pieredze, kas nebūtu pārsteigums. Personalizēti ieteikumi un Netflix skatīšanās pieredze ir kardināli mainījusi mūsu personīgo un patērētāju dzīvi, mainot arī mūsu uzskatus par to, ko sagaidām. Daļēji to var attiecināt uz darbinieku un kandidātu pieredzi, koncentrējoties uz to, kā izmantot…

Vārdam “kompetence” ir vairākas nozīmes. Ikdienas sarunu valodā ar to biežāk saprot kādas tehniskas zināšanas vai pieredzi. Mēdz sacīt – “kompetents cilvēks”, tātad, pieredzējis, kvalificēts, tāds, kurš zina, ko dara. Savukārt, biznesā un organizāciju vadībā ar vārdu “kompetences” tiek saprasts prasmju, attieksmju un zināšanu kopums un cilvēka spēja to pielietot biznesa/uzņēmuma/organizācijas mērķu sasniegšanai. Abas nozīmes…

Kāpēc es te “plosos” par personālvadības digitalizācijas tēmu? Jau esmu savos sociālo tīklu rakstos stāstījusi, ka patiesi ticu tam, ka digitalizējot personālvadības procesus, ir iespējams uzlabot ne tikai personāla daļas darbu, bet arī veicināt darba sniegumu kopumā, paaugstināt darbinieku iesaisti, motivāciju un uzlabot darbinieku ikdienas pieredzi uzņēmumā. Sāksim ar to, ka par personālvadību es sāku…

Amata nosaukums un amata apraksts ir teju neatņemama darba sastāvdaļa – tas ļauj visām iesaistītajām pusēm saprast amatu, piemēram, ļauj kandidātiem saprast, vai viņi varētu būt piemēroti konkrētajai pozīcijai un palīdz atlases speciālistiem uzdot precīzus jautājumus darba intervijās. Tāpat tas ļauj darbiniekiem un vadītājiem pārliecināties, ka darbinieku pienākumi saskan ar organizācijas mērķiem un ka darbinieki…

Mūsdienu pasaulē ar pastāvīgiem paziņojumiem telefonos un visur līdzās esošu e-pasta kastīti šķiet arvien grūtāk atrast balansu starp darbu un pārējo dzīvi. Darba un privātās dzīves līdzsvars jau ilgstoši ir plaši apspriests temats, un kā cilvēki, tā arī organizācijas cenšas izmantot dažādus līdzekļus, lai to sasniegtu, tomēr ne vienmēr pūles ir veiksmīgas. Nesen iepazinos ar…

Progresīvas organizācijas jaunais kapitāls Pat visgudrākais un spējīgākais vadītājs šajos nepārtraukto, nebeidzamo un lielākoties neprognozējamo pārmaiņu apstākļos ir sapratis, ka viens nav cīnītājs. Tāpēc šodien darba devēji meklē darbiniekus, kas ir proaktīvi, motivēti, atbildīgi un iesaistīti. Organizācijās tiek sagaidīts, ka darbinieks darbā domās līdzi un ies “extra miles”, nevis tikai bezkaislīgi padarīs savu darbu? Kur…

Dilemma ir šāda: konkurētspējīgā, sarežģītā un mainīgā biznesa vidē uzņēmumi no saviem darbiniekiem prasa aizvien vairāk. Taču vienlaikus biznesu ietekmējošie spēki apgrūtina darbinieku ikdienu, veicina viņu bailes un ierobežo viņu spējas. Tāpēc nav pārsteigums, ka daudzi augstākā līmeņa vadītāji koncentrējas uz augstāku rezultātu kultūras veidošanu. Ironiski, ka uz rezultātiem orientētas kultūras veidošana var nebūt tas…

Kā jau katrs sākums, arī darba uzsākšana, jaunajiem darbiniekiem saistās ar satraukumu, neziņu un bailēm. Neatkarīgi no tā, cik pārdomāts ir darba attiecību uzsākšanas process, tas gandrīz nekad nav viegli. Steigā un aizņemtībā darba devēji ne vienmēr pievērš uzmanību tam, lai darbinieka ienākšana uzņēmumā būtu komfortabla un patīkama. Tomēr pētījumi liecina, ka pirmais iespaids, uzsākot…

Definīcija: Darbinieku pieredze iekļauj to, ko cilvēki piedzīvo, novēro un jūt savās darba gaitās konkrētā uzņēmumā. Piemēram, aprunāšanās ar darbiniekiem pēc viena nostrādāta mēneša ļauj novērtēt viņu pieredzi amatā ievadīšanas procesā. Pēdējos gados izpratne par darbinieku pieredzi un tās uzlabošana ir kļuvusi par vienu no būtiskākajām prioritātēm personāla vadītājiem un biznesa līderiem. Taču, ko īsti…

Lai gūtu patiesus panākumus, personāla vadītājam ir nepieciešams liels apjoms prasmju. Apskatīsim desmit no tām. Pamanīsiet, ka neviena no tām nav patika pret cilvēkiem (lai gan tā noteikti palīdz). Nr. 1 Rēķināšana Jums tika solīts, ka, strādājot personāla vadības jomā, nenāksies saskarties ar matemātiku, un tieši tāpēc jūs izvēlējāties šo profesiju, nevis grāmatvedību. Piedodiet, ja…

Abrahams Maslovs bija amerikāņu psihologs, vajadzību hierarhijas teorijas radītājs. Viņš apgalvoja, ka psiholoģiskās veselības pamatā ir vajadzību piepildīšana prioritārā secībā. Saskaņā ar šo teoriju cilvēkiem vispirms ir jāpiepilda savas pamatvajadzības, lai varētu virzīties pēc personīgās izaugsmes un attīstības. Maslova teorijas vajadzības ir šādas: 1. IZDZĪVOŠANA – tās ir fizioloģiskās vajadzības, piemēram, pēc pārtikas, ūdens, pajumtes,…