Biznesam

Pakārt nedrīkst atbrīvot – vispārzināma patiesība par komata ievietošanas nozīmīgumu. Komats būtiski maina teikuma jēgu un sekas. Ar to gribēju ilustrēt to lielo nozīmi, kāda piešķirama pareizai izpratnei par iekšējo komunikāciju uzņēmumā. Tāpat kā komata atrašanās vieta teikumā, tāpat pareiza vai nepareiza iekšējā komunikācija var uzņēmumu nogremdēt vai pacelt jaunā kvalitātē. Komatus liek uzņēmuma vadība,…

Ļoti bieži darbinieki darba devēja attieksmi pret sevi sajūt dažādos ikdienas procesos, taču tikpat svarīgi ir darbinieku labsajūtu nodrošināt, piešķirot dažādus bonusu. Kā to darīt taisnīgi un caurskatāmi, lai piešķirtie labumi un to nosacījumi būtu saprotami visiem darbiniekiem? Cilvēkiem piemīt taisnīguma sajūta, un dažkārt tā liek pieņemt pat kļūdainus lēmumus. Amerikas Savienotajās Valstīs (ASV) kādā…

Uzsaukt vai daļēji apmaksāt pusdienas ikdienas darba gaitās savam kolektīvam nu jau ir daudzu uzņēmumu un to vadības paradumu sastāvdaļa. Iespējams, tas var šķist sīkums, taču mūsdienu darba devējiem nevajadzētu aizmirst par priekšrocībām, ko sniedz bezmaksas vai daļēji apmaksāta maltīte. Tā noteikti nav tikai patīkama priekšrocība. Tas parāda, ka jūsu uzņēmums rūpējas par saviem darbiniekiem…

Ja divi uzņēmumi piedāvā preci par līdzīgu cenu un ar līdzīgiem piegādes nosacījumiem, kuram zvanīsiet pirmajam? Mūsdienās, kad konkurentu piedāvājums ir pāris klikšķu attālumā, uzņēmuma reputācija kļuvusi izšķiroši svarīga. Bet kas tad ir šī bieži daudzinātā reputācija, kā to mērīt, kā ietekmēt? Tāpat kā dārgakmenim katrai šķautnei jābūt noslīpētai ar vienādu precizitāti, arī uzņēmuma reputāciju…

Pasaules ekonomikas okeānu pāršalkusī pandēmijas vētra ir jūtama ikvienā uzņēmumā, kad mainījušies darba apjomi, notikušas darbinieku skaita izmaiņas un pat uzņēmumu restrukturizācijas. Ir aktualizējies arī jautājums par pienākumu pārdali un deleģēšanu. Definīcija: “Pienākumu deleģēšana ir atbildības un autoritātes uzticēšana kādu noteiktu aktivitāšu veikšanai vai specifiska mērķa sasniegšanai.” Deleģēšanu nevajadzētu saprast kā kāda netīkama darba nokraušanu…

Spēcīgs darba devēja zīmols ir svarīgs jebkuras talantu piesaistes stratēģijas elements Veidojot tādu sava uzņēmuma tēlu, kas atspoguļo to kā ļoti vēlamu darba vietu, un papildinot to vēl ar spēcīgu kandidātu pieredzes stāstiem, jūs varēsit piesaistīt un iegūt labākos talantus. Galvenā šī procesa sastāvdaļa ir jūsu darba devēja zīmola stāstniecība un jūsu spēja radīt saistošu…

Es strādāju ar “C” līmeņa vadītājiem jau vairāk nekā 20 gadus, un varu teikt, ka, ja vissvarīgākais ir pareiza darbinieku atlase, tad otrajā vietā ir darbinieku darbā ievadīšana. Tas ir atkarīgs no amata, taču var paiet no 6 līdz 12 mēnešiem, lai Jūsu jaunais darbinieks uzņemtu pilnu ātrumu. Bet, hei, nedzeniet zirgus — pirms ātruma…

Ja es runāju par “lielo aiziešanu” un pastāvīgajām darba devēju zīmolveides problēmām, ir tikai godīgi runāt arī par “lielo iespēju”. Es nevēlētos, lai jūs domājat, ka mūsdienās profesionālajā ceļā ir tikai grūtības. Katrs šķērslis patiesībā ir rampa, no kuras var lēkt uz nākamo iespēju. Lūk, trīs lietas, ko varat iekļaut savā organizācijā. Pirmais Neatkarība, labas…

Kā motivēt darbiniekus? Šis jautājums ir darba devēju locīts jau kopš uzņēmējdarbības pirmsākumiem. Un atbildes uz to nav būtiski mainījušās. Parasti pirmais, kas nāk prātā, ir slavenā Ābrahama Harolda Maslova (Abraham Harold Maslow) vajadzību hierarhijas piramīda, kuras visus piecus pakāpienus īstenojot, darbiniekam vajadzētu strādāt muguru neatliekušam. Tomēr vai viss ir tik vienkārši īstenojams dzīvē? Vai…

Pienācis karstais vasaras laiks, kad vairums cilvēku cenšas atveldzēties ūdens tuvumā, bet darbs ofisos, ražošanas un dažāda veida pakalpojumu sniegšanas uzņēmumos neapstājas. Visiem darbiniekiem ir jāpilda savi darba pienākumi arī tad, kad termometrs aiz loga vēsta, ka ārā ir vairāk nekā +30 C. Kā darbiniekiem spēt produktīvi strādāt šādos apstākļos? Valsts darba inspekcija atgādina, ka…

Vispirms noskaidrosim, kas ir vadības stils. Tas ir paņēmienu kopums, ar kuriem vadītājs iedarbojas uz saviem padotajiem, lai īstenotu izvirzītos mērķus. Tas ietver plānošanu, organizācijas struktūras veidošanu, psiholoģisko klimatu uzņēmumā, personāla politiku, darba samaksas un stimulēšanas sistēmu, kā arī uzņēmuma kultūru. Kā izvēlēties atbilstošāko vadības stilu saviem darbiniekiem? Šis jautājums ir bijis aktuāls, kopš cilvēki…

Neformālā komunikācija uzņēmumā ir informācijas apmaiņa, kas plūst brīvi kā upe un tās virzību nevar un arī nevajag kontrolēt. Neformālas sarunas kolektīvā ne tikai uzlabo mikroklimatu uzņēmumā, bet arī veicina informācijas apmaiņu un pat ideju ģenerēšanu. Tas ir ātrs, dabisks un spontāns komunikācijas veids. Kādas priekšrocības iegūst uzņēmums, uzturot neformālo komunikāciju darba laikā? Neformālā komunikācija…

Sociālo mediju attīstība ir būtiski mainījusi to, kā mēs sazināmies ne tikai brīvajā laikā, bet arī darbā. Tādi nosaukumi kā “LinkedIn”, “Facebook”, “Twitter”, “Instagram”, “Pinterest” ir kļuvuši par ikdienu. Sociālie mediji uzņēmējdarbībā piedāvā plašas iespējas – veicina sabiedriskās attiecības, iekšējo un ārējo komunikāciju, palīdz personāla atlasē un darbinieku izglītošanā. Kā izstrādāt uzņēmuma sociālo tīklu iekšējo…

Straujā pāreja uz iespēju strādāt attālināti nesen ir nostiprināta darba tiesisko attiecību un darba aizsardzības normatīvajos aktos. Attālumam līdz savai darbavietai vairs pat nav nozīmes, jo tehnoloģijas rada iespēju strādāt no jebkuras vietas ne tikai Latvijā, bet arī visā pasaulē. Šajā skaidrojumā vērsīsim uzmanību, kam jābūt iekļautam darba līgumā, ja darbinieks strādās attālināti, iespējām to…

Personāla vadībai ir izšķiroša loma, palīdzot organizācijām reaģēt uz Covid-19 pandēmiju. Cilvēkresursu pārstāvji sagaida, ka šī ietekme ir paliekoša. Globālajā pandēmijā, darbinieki ir būtiski apdraudēti. Veseli uzņēmumi pēkšņi strādā no mājām un birojos ir tukšums. Miljoniem cilvēku piedzīvo to, ko mēdz saukt par ” Lielo aiziešanu no darba”, tie atkārtoti izvērtē savu dzīvi un karjeru.…

Komandas gara nozīme ir īpaši aktualizējusies tieši beidzamajā laikā, kad daudzi uzņēmumi strādā attālināti un vienīgā iespēja darbiniekiem satikties ir virtuālās sapulces. Darba devējiem liels izaicinājums ir attālināti noturēt kolektīvu saliedētu. Kādus paņēmienus var izmantot, lai šajā laikā saliedētu komandu un radītu komandas garu? Ir daudzi kolektīva saliedēšanas pakalpojumu sniedzēji, kuri sacenšas radošumā par atraktīvāko…

Jaunāko paaudžu vērtību un ideālu izpratne var palīdzēt darba devējiem konkurēt sarežģītajā darba tirgū Mileniāļi un Z paaudzes pārstāvji sasniedza pilngadību laikā, kad sociālie mediji sniedza viņiem iespēju dalīties ar savu viedokli, ietekmēt un apšaubīt autoritātes jaunos veidos. Tas ir veidojis šo paaudžu pasaules uzskatus, vērtības un uzvedību. Viņu spējai, sazināties un apvienoties viedtālruņos, un…

Šķiet, nupat tikai esam iemācījušies bez lieka stresa izmantot attālināto sanāksmju veidošanas rīkus un to piedāvātās iespējas. Taču, līdz ar aktīvāku darbinieku atgriešanos birojos, ļoti iespējams, arvien biežāk saskarsimies ar šobrīd mazāk izplatītām – hibrīda tipa sanāksmēm, kas nāk ar jauniem izaicinājumiem. Šajā rakstā vairāk par ieteikumiem, kam pievērst uzmanību, veidojot hibrīda tipa sanāksmes, un…

Lai arī oficiāli nav tādas definīcijas kā kandidātu pieredze, ar to tiek saprasts process, kas sevī ietver pieteikumu caurskatīšanu, intervijas, darbā pieņemšanas procesu, atsauksmes un atgriezenisko saiti, darbinieka noturēšanas radītājus un ieteikumus. Jautājums par kandidātu pieredzes uzlabošanu kļūst arvien aktuālāks. To nosaka gan pašreizējā sīvā cīņa par jauniem darbiniekiem, gan jau esošo talantu noturēšana uzņēmumā.…

Laikā, kad cīņa par darbiniekiem dažādās nozarēs ir kļuvusi jo īpaši sīva, darbinieki no saviem darba devējiem papildus algai sagaida arī citus labumus. Viens no tādiem ir apmācības ne tikai profesionālai, bet arī personīgai izaugsmei. Kā nodrošināt darbinieku izaugsmi, kā arī veicināt lojalitāti uzņēmumam ar apmācību atbalstu, savā pieredzē dalās informācijas tehnoloģiju uzņēmuma TestDevLab sabiedrisko…