Biznesam

Viena no nozīmīgākajām prasmēm, kas personāla vadītājiem un speciālistiem nepieciešama efektīvam darba procesam, ir tīklošanās prasme. Kas ir tīklošana? Kā šīs prasmes izmantot reālajā darba vidē? Padomos dalās Inga Daliba. Personāla vadītājam un speciālistam savā darbā jānodrošina daudz un dažādas funkcijas, kas ietver arī personāla atlasi, ievadīšanu darbā, attīstību, atbilstošas kultūras veidošanu un uzturēšanu u.tml.…

Ikviens gads iesākas ar cerību, ka tas būs labāks par iepriekšējo un nesīs kādu jaunu iespēju. Ja pirmās vēlmes piepildīšanās ne vienmēr norit gludi, tad otrā gan tikpat kā nepieviļ. Vismaz kopš esam pazīstami ar sadzīves elektroniku un digitāliem risinājumiem. Arī 2022. gads solās atnest vairākus jaunumus un mainīt dažus mūsu ieradumus, un to lielā…

Pārmaiņas, kas skārušas mūs visus 2020. gadā, nesīs izmaiņas arī darba organizācijā. Šā gadsimta laikā uzkrātās tendences ir saņēmušas katalizētus impulsus un strauji maina ne tikai mūsdienu sabiedrības dzīves stilu, bet arī uzņēmējdarbības vadību. Modernā 21. gadsimta attālinātās darba organizācijas iespēja ir pārstājusi būt opcionāla – 2020. gadā tā ir kļuvusi par nepieciešamību. Viena no…

Digitālā attīstība, paaudžu nomaiņa un vērtību maiņa sabiedrībā strauji ietekmē tendences, pieprasījumu dažādos sektoros un tirgū kopumā. Tas atspoguļojas visur, it īpaši biznesa un inovāciju pasaulē. Ik dienas var redzēt jaunas, inovatīvas biznesa idejas, kas saistītas ar efektivitātes uzlabošanu, digitalizāciju, efektīvu mārketingu patērētāju sasniegšanai, jaunus konceptus, kas tēmēti jaunāko patērētāju virzienā. Taču vai fokuss uz…

Ja pērn daudzi cerēja, ka Covid-19 pandēmijas ietekme uz darba procesu vadību drīz mainīsies, tad šis gads ir atšķirīgs ar to, ka apzināmies – pandēmija ir tepat, nav zināms kad un vai varēsim atgriezties “ierastajā darba procesā”. Būtiskākie personāla vadības trendi būs saistīti ar COVID-19 radīto seku vai iespēju nostiprināšanu organizācijās. Lūk, galvenās jomas tendences…

Jauno tehnoloģiju radītās iespējas un globalizācijas tendences solās izmainīt ne vien strādājošo ikdienu, bet arī veidu, kā tiek pārvaldīti uzņēmumi un organizēts darbs tajos. Tas nozīmē, ka mainīties un apgūt jaunas prasmes nāksies arī vidējā un augstākā līmeņa vadītājiem. Personāla speciālisti un futurologi jau ieskicējuši nākotnes kompāniju darbības modeli, kurā šodienas spēcīgo līderi un viņa…

Mentālā veselība ir kļuvusi par “new black” jeb modes vārdu. Visās līderības, personāla vadības, pat tehnoloģiju konferencēs tiek uzsvērts, cik svarīgi darba devējiem ir rūpēties par savu darbinieku emocionālo labsajūtu. Tomēr, ja esam godīgi, tad bieži vien aiz saukļiem tādas īstas darbības nemaz neseko. Pasaules uzņēmumi jau divus gadus pārdzīvo Covid-19 pandēmijas atstātās sekas uz…

PwC jaunais pētījums “Future of Work and Skills Survey” liecina – lai gan daudzi uzņēmumi pandēmijas laikā ir palielinājuši darbaspēka ražīgumu un rentabilitāti, jauni kultūras un vadības šķēršļi kavē stabilu darbaspēka stratēģiju izstrādi. Šajā aptaujā ir apkopoti viedokļi, ko par šī brīža darbaspēka izaicinājumiem un iespējamo darba režīmu tuvākajā nākotnē ir izteikuši gandrīz 4 000…

Uzņēmumi bieži domā, kā nodrošināt vislabākos apstākļus klientiem – lai piedāvātais produkts vai pakalpojums būtu visaugstākajā kvalitātē, lai klientu apkalpošana būtu nevainojama. Līdzīgi būtu jādomā arī par darbiniekiem – kā par iekšējiem klientiem, kuriem nodrošinām vislabākos pakalpojumus un apkalpošanu. Lai to mūsdienās, it īpaši pašreizējās pandēmijas laikā, veiksmīgi paveiktu, liela loma ir personāla vadības digitalizācijai.…

Datorprogrammas, kas mēra darbam veltīto laiku un palīdz strādāt efektīvāk. Kā veicas ar sevis disciplinēšanu? Vai spējat bez īpašas saņemšanās vai rituāla sākt darbu, neesot ierastajā darba vidē, un “nenovirzīties no pareizā ceļa” līdz pat darba dienas beigām? Attālā darba periods ļāva ikvienam labāk iepazīt sevi un novērtēt savu patstāvības līmeni. Pat ja pašam ar…

Pandēmijas ieviestās izmaiņas uzņēmumu darbībā uzbūrušas jaunu realitāti kā strādājošajiem, tā vadītājiem. Otrajiem pat lielākā mērā, jo, paralēli tiešo pienākumu veikšanai, vidējā un augstākā līmeņa vadītājiem jāgādā arī par izkaisītās komandas «savākšanu», uzmundrināšanu un dažkārt arī psiholoģisko problēmu risināšanu. Papildu pienākumi neizbēgami palielina mentālo slodzi un pietuvina izdegšanu. Kā sabalansēt komandas rezultātu sasniegšanu ar darbinieku…

Attālinātais darbs mums atnesis iespēju rītos ilgāk pagulēt un lietderīgāk izmantot laiku, ko iepriekš izniekojām pucējoties un ceļā uz biroju, taču atņēmis neformālu satikšanos ar kolēģiem, nepiespiestu domu apmaiņu un arī novērtējumu. Jā, tās sīkās, ikdienišķās uzslavas par lielisku ideju, labi paveiktu darbu vai iniciatīvu, kas palīdzējusi uzņēmumam kļūt labākam. Birojā motivējoši vārdi bieži vien…

Pandēmija, kas satricināja mūsu ikdienu un ekonomiku, nostrādāja kā digitālās transformācijas katalizators, nesot līdzi arī augstākas prasības klientu apkalpošanā – iedzīvotāji sagaida tūlītēju risinājumu, bet vienlaikus arī iedziļināšanos un personīgu pieeju, savukārt tolerance pret negatīvu pieredzi ir zema. Teju pirms gada attālinātā apkalpošana kļuva par mūsu ikdienu, un būtiskākos secinājumus par klientu paradumu maiņu, apkalpošanas…

Klasiskais darba devēja jautājums – kas ir darbinieku motivācija un apmierinātība? Kā man viņus motivēt, lai izbeigtos mūžīgā neapmierinātība? Vai tu zini kā vislabākajā veidā motivēt savus demotivētos darbiniekus? Vai tu pats vispār esi motivēts kādu motivēt? Un, vai tu esi apmierināts… ar dzīvi vispār? Motivācija un apmierinātība ir tikai sekas Vai kādreiz ir nācies…

Personāla atlase mūsdienās cieši saaugusi ar mārketingu. Katrs jauna darbinieka atlases projekts sāk līdzināties kampaņai, kura prasa daudzpusīgas personāla speciālista zināšanas, prasmes un kompetences. Vairāk par personāla atlases mārketingu stāsta Inga Daliba. Lai atrastu prasmīgu nozares speciālistu vai komandas vadītāju, mūsdienās sen vairs nepietiek ar darba sludinājuma izvietošanu uzņēmuma mājaslapā vai vakanču publicēšanas portālā. Vēlamo…

Attālinātais darbs daudzās nozarēs kļuvis par ierastu ikdienu. Kā organizēt darbu laikā, kad darbiniekiem atļauts atrasties birojā? Turpināsim strādāt attālināti, strādāsim tikai birojā vai tomēr meklēsim zelta vidusceļu? Jaunākajā HRM idea rakstā lasiet par to, kā pieņemt šo lēmumu tā, lai tas veidotu iekļaujošu darba vidi. Šobrīd mēs saskaramies ar dažādiem izteiktiem pretnostatījumiem sabiedrībā. Un…

Jūsu uzņēmējdarbības stratēģija ir pamatprincipu kopums, kas veido vēlamās rīcības modeli. Stratēģija nosaka, kā jūsu organizācijai vajadzētu pieņemt lēmumus, izvirzīt prioritātes, sadalīt resursus un rīkoties, lai sasniegtu mērķus. Laba stratēģija ir ceļvedis – plāns –, kas rāda darbiniekiem, kādu virzienu izvēlēties un, kas, iespējams, ir tikpat svarīgi, kādu virzienu neizvēlēties. Stratēģiskā plāna īstenošana ir lielā…

Gudrs risinājums ir kā īsinājumtaustiņš vai hipersaite, kas bez piepūles jūs aizved tur, kur vēlaties nokļūt. Saspringtajā un arvien sarežģītākajā darba tirgū ātrāka un gudrāka personāla atlase ļaus jums tikt pie pareizā cilvēka. Tālāk piedāvājam astoņus veidus, kā varat izmantot gudro risinājumus: Pārliecinoši jau no paša sākuma Jūs interesē tikai viens kustības virziens – atrast…

Darbs no mājām sāka iemantot arvien lielāku popularitāti jau pirms Covid-19 pandēmijas, taču kopš tās sākuma šis darba veids ir kļuvis par normu daudziem. Lai gan tas piedāvā zināmu brīvības sajūtu, tas sapludina darbu un privāto dzīvi, kas veicina spēku izsīkumu un izdegšanu. Neatkarīgi no tā, vai saskaraties ar arvien vairāk izdegušiem darbiniekiem vai cenšaties…

Komandas locekļi mājās, birojā un pa visu pasauli – kopš pandēmijas sākuma 2020. gadā hibrīddarbs ir iekarojis lielu mūsu darba vides daļu. Tas nekur nepazudīs. Bet kā mēs varam sekmīgi turpināt vadīt hibrīdkomandas arī pēc pandēmijas? Un kā šīs vadības iemaņas palīdz komandām atrast līdzsvaru starp darbinieku uzticību un iesaisti šajā jaunajā darba vidē? Kā…