Biznesam

Attālinātais darbs daudzās nozarēs kļuvis par ierastu ikdienu. Kā organizēt darbu laikā, kad darbiniekiem atļauts atrasties birojā? Turpināsim strādāt attālināti, strādāsim tikai birojā vai tomēr meklēsim zelta vidusceļu? Jaunākajā HRM idea rakstā lasiet par to, kā pieņemt šo lēmumu tā, lai tas veidotu iekļaujošu darba vidi. Šobrīd mēs saskaramies ar dažādiem izteiktiem pretnostatījumiem sabiedrībā. Un…

Jūsu uzņēmējdarbības stratēģija ir pamatprincipu kopums, kas veido vēlamās rīcības modeli. Stratēģija nosaka, kā jūsu organizācijai vajadzētu pieņemt lēmumus, izvirzīt prioritātes, sadalīt resursus un rīkoties, lai sasniegtu mērķus. Laba stratēģija ir ceļvedis – plāns –, kas rāda darbiniekiem, kādu virzienu izvēlēties un, kas, iespējams, ir tikpat svarīgi, kādu virzienu neizvēlēties. Stratēģiskā plāna īstenošana ir lielā…

Gudrs risinājums ir kā īsinājumtaustiņš vai hipersaite, kas bez piepūles jūs aizved tur, kur vēlaties nokļūt. Saspringtajā un arvien sarežģītākajā darba tirgū ātrāka un gudrāka personāla atlase ļaus jums tikt pie pareizā cilvēka. Tālāk piedāvājam astoņus veidus, kā varat izmantot gudro risinājumus: Pārliecinoši jau no paša sākuma Jūs interesē tikai viens kustības virziens – atrast…

Darbs no mājām sāka iemantot arvien lielāku popularitāti jau pirms Covid-19 pandēmijas, taču kopš tās sākuma šis darba veids ir kļuvis par normu daudziem. Lai gan tas piedāvā zināmu brīvības sajūtu, tas sapludina darbu un privāto dzīvi, kas veicina spēku izsīkumu un izdegšanu. Neatkarīgi no tā, vai saskaraties ar arvien vairāk izdegušiem darbiniekiem vai cenšaties…

Komandas locekļi mājās, birojā un pa visu pasauli – kopš pandēmijas sākuma 2020. gadā hibrīddarbs ir iekarojis lielu mūsu darba vides daļu. Tas nekur nepazudīs. Bet kā mēs varam sekmīgi turpināt vadīt hibrīdkomandas arī pēc pandēmijas? Un kā šīs vadības iemaņas palīdz komandām atrast līdzsvaru starp darbinieku uzticību un iesaisti šajā jaunajā darba vidē? Kā…

MeetFrank Latvija vadītājs Ričards Roziņš dalās ar darba tirgus tendencēm Latvijā un pasaulē. Kādas ir vēlamās un reālās darba algas tendences? Kā piesaistīt jaunus darbiniekus? Ko šobrīd sagaida darba meklētāji? Par to lasiet šajā HRM idea rakstā. Šobrīd vel vairāk kā jebkad tuvojamies globalizācijai, atvērtiem darba tirgiem un universāliem darba piedāvājumiem, kuriem vairs nepastāv iepriekšzināmās…

Tā kā darba devēji ir pamanījuši tādas attālinātā darba priekšrocības kā lielāku produktivitāti, mazāku darba kavēšanu un darbinieku mainību, tas ir ieguvis lielu popularitāti, īpaši pēc Covid-19 pandēmijas sākuma. Attālinātā darba darītājiem ir citādas vajadzības nekā biroja darbiniekiem, un tas attiecas arī uz viņu adaptāciju. Viņiem būs vajadzīgas pareizās tehnoloģijas, rīki un resursi, lai iepazītos…

Runājot par galvenajiem darbības rādītājiem, personāla atlases speciālistu gandrīz vienmēr vērtē pēc diviem rādītājiem: laiks, kas veltīts darbinieka atrašanai un darbinieka kvalitāte. Personāla atlases speciālistiem nemitīgi prasa samazināt izmaksas un vienlaikus nodrošināt labākus rezultātus, kaut arī kvalitatīvu darbinieku atrašana svarīgiem amatiem gandrīz vienmēr tiek minēta kā viena no galvenajām problēmām, ar ko saskaras izpilddirektori. Personāla…

Vadītāji pārāk daudz laika pavada, cenšoties saprast, kā motivēt savus darbiniekus. Organizācijas iegulda naudu pasākumos un citās motivāciju veicinošās idejās, kas var izgāzties, ja mēs nepievēršam uzmanību pareizajām lietām. Vai šīs aktivitātes ietekmē jūsu komandu tā, kā vēlaties? Mums ir jākoncentrējas uz to, kāpēc mūsu darbinieki zaudē motivāciju. Kas viņiem liek zaudēt vēlmi nākt uz…

Aizvadītā gada laikā ir ne tikai būtiski mainījies veids, kā mēs strādājam, bet arī darba ņēmēju gaidas, ko viņi vēlētos saņemt no darba devēja. Līdz ar to varu apgalvot, ka šobrīd darba tirgu diktē darba ņēmēji, vismaz telekomunikāciju nozarē noteikti. Kāpēc šajos apstākļos ieguvējas aizvien ir abas puses? Darba tirgus ekosistēmā plecu pie pleca dzīvo…

Mēs visi mijiedarbībā ar citiem cilvēkiem – kolēģiem, klientiem, piegādātājiem, sadarbības partneriem – darbā izjūtam plašu emociju gammu, sākot no patīkamām un pacilājošām emocijām, beidzot ar nepatīkamām un nospiedošām emocijām. Šīs emociju radītās sajūtas diezgan būtiski ietekmē mūsu lēmumus, uzvedību un sniegumu. Personāla atlases uzņēmuma “DarbaGuru” veiktais pētījums rāda, ka neproduktīvās emocijas bieži ņem virsroku.…

Šodien esam nonākuši uz sliekšņa, kad spilgti izgaismojas viss, ko līdz šim esam darījuši un arī tas, kam nekad neesam piešķīruši nozīmi. Uzņēmumi ir bijuši spiesti veikt pārmaiņas šodien, arī tad, ja šādas pārmaiņas ietilpušas tikai piecgades mērķos. Tas viss ir prasījis līderību, drosmi un cilvēcīgu attieksmi. Vispirms mums pret sevi un tad – pret…

Ernesta Hemingveja romānā “Un saule lec” vienam no tā personāžiem, Maikam Kempbelam, jautā, kā viņš bankrotēja. “Divējādi,” viņš atbild. “Pamazām un pēkšņi.” Revolūcijas uzņēmējdarbībā notiek tāpat, un šobrīd mēs atrodamies divu vienlaicīgu uzņēmējdarbības revolūciju epicentrā. Digitālā pārveide un uz cilvēku orientētā darba vieta sāka ietekmēt viena otru apmēram pirms desmit gadiem. Pamazām un tagad pēkšņi…

Nav daudz tādu faktoru, kas palīdz uzņēmumam gūt panākumus labāk par kultūru. Lai gan dažreiz ap kultūras jēdzienu organizācijās ir grūti novilkt robežas, speciālisti, konsultanti un pētnieki to lielā mērā saista ar uzņēmuma darbības rezultātiem. Kultūra izpaužas daudzos dažādos veidos, piemēram, kā paradumi, simboli, normas, rituāli, ceremonijas, uzskati un vērtības. Vārdu sakot, organizatorisko kultūru var…

COVID-19 pandēmija ir neatgriezeniski ietekmējusi ekonomiku visā pasaulē, likusi organizācijām dzīvot nenoteiktības varā un mainījusi daudzu cilvēku dzīvi. Reaģējot uz šīm pārmaiņām, organizāciju vadītāji tiek galā ar traucētām piegādes ķēdēm, vada attālināti darbaspēku, komunicē nepatīkamas ziņas darbiniekiem, un tajā pat laikā, cenšas uzturēt sevi formā emocionāli un psiholoģiski, uztur pašu cerību un izturību, lai varētu…

Apmierināti darbinieki ne tikai uzlabo darba vidi, bet arī stiprina uzņēmumu. Saskaņā ar MIT Informācijas sistēmu izpētes centru, uzņēmumi, kas veido pozitīvu darbinieku pieredzi, var lepoties ar lielāko uzņēmuma vērtību. Pētījumā arī atklājās, ka šādiem uzņēmumiem ir augstāks klientu apmierinātības līmenis – tie ir ātrāki un elastīgāki, kā arī pelna vairāk. Uzņēmumi, kas veicina pozitīvu…

Ja mājās nav piemērotu darba apstākļu, var nākt strādāt uz biroju – ar šādu vienaldzīgu darba devēju attieksmi, pavasarī Covid-19 pandēmijas dēļ sākot strādāt no mājām, Latvijā nācās saskarties daļai darbinieku. Tas secināts četru Latvijas augstskolu veiktajā pētījumā, kura ietvaros analizēja arī darba vidi attālināta darba apstākļos. No pētījuma arī izriet, ka nepiemērotā darba vide…

“Jaunā realitāte” ir izaicinājums personāla atlasē strādājošajiem! Tas, kā reaģēsiet, noteiks Jūsu nākotnes kursu, un varat būt droši, ka personāla atlases ārpakalpojumu sniedzēji Jūs jau vēro! Covid-19 un tā ietekme uz darba vidi nozīmē to, ka uzņēmumiem un darbiniekiem ir jāpierod pie nemitīgiem jaunievedumiem, pielāgojoties elastīgajai nākotnes darba videi, kur tehnoloģiju sasniegumi skar visus darba…