Latvijas un globālā darba tirgus duelis – kāds ir piedāvājums un prasības?

MeetFrank Latvija vadītājs Ričards Roziņš dalās ar darba tirgus tendencēm Latvijā un pasaulē. Kādas ir vēlamās un reālās darba algas tendences? Kā piesaistīt jaunus darbiniekus? Ko šobrīd sagaida darba meklētāji? Par to lasiet šajā HRM idea rakstā. Šobrīd vel vairāk kā jebkad tuvojamies globalizācijai, atvērtiem darba tirgiem un universāliem darba piedāvājumiem, kuriem vairs nepastāv iepriekšzināmās…

Read More

13 efektīvi padomi, kā attālināta darba darītājiem adaptēties jaunajā darbā

Tā kā darba devēji ir pamanījuši tādas attālinātā darba priekšrocības kā lielāku produktivitāti, mazāku darba kavēšanu un darbinieku mainību, tas ir ieguvis lielu popularitāti, īpaši pēc Covid-19 pandēmijas sākuma. Attālinātā darba darītājiem ir citādas vajadzības nekā biroja darbiniekiem, un tas attiecas arī uz viņu adaptāciju. Viņiem būs vajadzīgas pareizās tehnoloģijas, rīki un resursi, lai iepazītos…

Read More

Vai mākslīgais intelekts var paaugstināt personāla atlases efektivitāti?

Runājot par galvenajiem darbības rādītājiem, personāla atlases speciālistu gandrīz vienmēr vērtē pēc diviem rādītājiem: laiks, kas veltīts darbinieka atrašanai un darbinieka kvalitāte. Personāla atlases speciālistiem nemitīgi prasa samazināt izmaksas un vienlaikus nodrošināt labākus rezultātus, kaut arī kvalitatīvu darbinieku atrašana svarīgiem amatiem gandrīz vienmēr tiek minēta kā viena no galvenajām problēmām, ar ko saskaras izpilddirektori. Personāla…

Read More

Pietiks censties motivēt savus darbiniekus – tā vietā ieguldiet viņos!

Vadītāji pārāk daudz laika pavada, cenšoties saprast, kā motivēt savus darbiniekus. Organizācijas iegulda naudu pasākumos un citās motivāciju veicinošās idejās, kas var izgāzties, ja mēs nepievēršam uzmanību pareizajām lietām. Vai šīs aktivitātes ietekmē jūsu komandu tā, kā vēlaties? Mums ir jākoncentrējas uz to, kāpēc mūsu darbinieki zaudē motivāciju. Kas viņiem liek zaudēt vēlmi nākt uz…

Read More

Šobrīd darba tirgu diktē darba ņēmēji.

Aizvadītā gada laikā ir ne tikai būtiski mainījies veids, kā mēs strādājam, bet arī darba ņēmēju gaidas, ko viņi vēlētos saņemt no darba devēja. Līdz ar to varu apgalvot, ka šobrīd darba tirgu diktē darba ņēmēji, vismaz telekomunikāciju nozarē noteikti. Kāpēc šajos apstākļos ieguvējas aizvien ir abas puses? Darba tirgus ekosistēmā plecu pie pleca dzīvo…

Read More

Emocionālā klimata pētījums: šobrīd darba vidē ir par maz prieka.

Mēs visi mijiedarbībā ar citiem cilvēkiem – kolēģiem, klientiem, piegādātājiem, sadarbības partneriem – darbā izjūtam plašu emociju gammu, sākot no patīkamām un pacilājošām emocijām, beidzot ar nepatīkamām un nospiedošām emocijām. Šīs emociju radītās sajūtas diezgan būtiski ietekmē mūsu lēmumus, uzvedību un sniegumu. Personāla atlases uzņēmuma “DarbaGuru” veiktais pētījums rāda, ka neproduktīvās emocijas bieži ņem virsroku.…

Read More

Līderis ir tas, kurš dzird, redz un jūt.

Šodien esam nonākuši uz sliekšņa, kad spilgti izgaismojas viss, ko līdz šim esam darījuši un arī tas, kam nekad neesam piešķīruši nozīmi. Uzņēmumi ir bijuši spiesti veikt pārmaiņas šodien, arī tad, ja šādas pārmaiņas ietilpušas tikai piecgades mērķos. Tas viss ir prasījis līderību, drosmi un cilvēcīgu attieksmi. Vispirms mums pret sevi un tad – pret…

Read More

Digitālajai pārveidei vajadzīga uz cilvēku orientēta darba vieta

Ernesta Hemingveja romānā “Un saule lec” vienam no tā personāžiem, Maikam Kempbelam, jautā, kā viņš bankrotēja. “Divējādi,” viņš atbild. “Pamazām un pēkšņi.” Revolūcijas uzņēmējdarbībā notiek tāpat, un šobrīd mēs atrodamies divu vienlaicīgu uzņēmējdarbības revolūciju epicentrā. Digitālā pārveide un uz cilvēku orientētā darba vieta sāka ietekmēt viena otru apmēram pirms desmit gadiem. Pamazām un tagad pēkšņi…

Read More

Kultūra ir uzņēmuma stiprākais ierocis

Nav daudz tādu faktoru, kas palīdz uzņēmumam gūt panākumus labāk par kultūru. Lai gan dažreiz ap kultūras jēdzienu organizācijās ir grūti novilkt robežas, speciālisti, konsultanti un pētnieki to lielā mērā saista ar uzņēmuma darbības rezultātiem. Kultūra izpaužas daudzos dažādos veidos, piemēram, kā paradumi, simboli, normas, rituāli, ceremonijas, uzskati un vērtības. Vārdu sakot, organizatorisko kultūru var…

Read More

Pozitīvo aspektu novērtēšana kā pieeja organizācijas kultūrā un tās priekšrocības pandēmijas laikā

COVID-19 pandēmija ir neatgriezeniski ietekmējusi ekonomiku visā pasaulē, likusi organizācijām dzīvot nenoteiktības varā un mainījusi daudzu cilvēku dzīvi. Reaģējot uz šīm pārmaiņām, organizāciju vadītāji tiek galā ar traucētām piegādes ķēdēm, vada attālināti darbaspēku, komunicē nepatīkamas ziņas darbiniekiem, un tajā pat laikā, cenšas uzturēt sevi formā emocionāli un psiholoģiski, uztur pašu cerību un izturību, lai varētu…

Read More

4 veidi, kā veidot darbinieku pieredzi attālinātā darba laikmetā

Apmierināti darbinieki ne tikai uzlabo darba vidi, bet arī stiprina uzņēmumu. Saskaņā ar MIT Informācijas sistēmu izpētes centru, uzņēmumi, kas veido pozitīvu darbinieku pieredzi, var lepoties ar lielāko uzņēmuma vērtību. Pētījumā arī atklājās, ka šādiem uzņēmumiem ir augstāks klientu apmierinātības līmenis – tie ir ātrāki un elastīgāki, kā arī pelna vairāk. Uzņēmumi, kas veicina pozitīvu…

Read More

Neērts un juceklīgs mājas birojs draud ar izdegšanu – tapis pētījums par attālināto darbu

Ja mājās nav piemērotu darba apstākļu, var nākt strādāt uz biroju – ar šādu vienaldzīgu darba devēju attieksmi, pavasarī Covid-19 pandēmijas dēļ sākot strādāt no mājām, Latvijā nācās saskarties daļai darbinieku. Tas secināts četru Latvijas augstskolu veiktajā pētījumā, kura ietvaros analizēja arī darba vidi attālināta darba apstākļos. No pētījuma arī izriet, ka nepiemērotā darba vide…

Read More

Virtuālā personāla atlase kļūst par “Jauno realitāti”!

“Jaunā realitāte” ir izaicinājums personāla atlasē strādājošajiem! Tas, kā reaģēsiet, noteiks Jūsu nākotnes kursu, un varat būt droši, ka personāla atlases ārpakalpojumu sniedzēji Jūs jau vēro! Covid-19 un tā ietekme uz darba vidi nozīmē to, ka uzņēmumiem un darbiniekiem ir jāpierod pie nemitīgiem jaunievedumiem, pielāgojoties elastīgajai nākotnes darba videi, kur tehnoloģiju sasniegumi skar visus darba…

Read More

Exit poll intervijas

Ir gadījumi, kad uzņēmumam ar darbinieku neizveidojas veiksmīga sadarbība. Tas var notikt dažādu iemeslu dēļ, piemēram, darbinieks neredz izaugsmi uzņēmumā, neapmierina samaksas lielums, nav iespējams iegūt paaugstinājumu, netiek novērtēti sasniegumi, pārāk liela darba slodze, kā arī dažādi emocionāli faktori. Ir uzņēmumi, kuros darbinieki praktiski nemainās, bet ir tādi, kuros kadru mainība ir ļoti augsta. Šādā…

Read More

Vidējais darbinieks strādā tikai nelielu daļu no 8 stundu darba dienas

Ierastā astoņu stundu darba diena nebalstās uz maksimālo stundu skaitu, kuras cilvēks spēj koncentrēties. Patiesību sakot, tam gandrīz vispār nav nekāda sakara ar darbu, ko darām mūsdienās. Šāda darba laika saknes meklējamas nevis informācijas laikmetā, bet gan iesniedzas dziļākā pagātnē – Rūpnieciskajā revolūcijā. 18. gadsimta beigās 10-16 stundu darba diena bija ierasta parādība, jo rūpnīcām…

Read More

Kā veiksmīgi ievadīt jaunos kolēģus darbā attālināti?

Ar jauno darbinieku onbordinga pieredzi attālinātā režīmā dalās “Visma” programmatūras izstrādes vadītājs Edmunds Ķikuts un komandas vadītāja Elīna Kokoreviča. Šis laiks nesis ne vienu vien izaicinājumu darba organizēšanai attālināti. Turklāt tas licis nostiprināt prasmes arī attālinātai jauno darbinieku atlasei un uzņemšanai kolektīvā. Ar jauno darbinieku onbordinga pieredzi attālinātā režīmā dalās “Visma” programmatūras izstrādes vadītājs Edmunds…

Read More

Ko jaunu personālvadībai nesīs 2021. gads?

LPVA valdes priekšsēdētājas Evas Selgas prognoze personālvadības nozarei 2021. gadam Mēs esam pārdzīvojuši ļoti interesantu 2020. gadu. Esam ieguvuši vērtīgu pieredzi gan sev, gan kā valsts. Mums ir bijusi iespēja paskatīties uz sevi, kā izskatāmies pasaules kontekstā, saskaroties ar vienām un tām pašām problēmām. Covid-19 visai pasaulei bija jauna, nepazīta situācija. Šogad mācījāmies visi kopā…

Read More

Baiba Zūzena: Kā būt labam vadītājam krīzē?

  Biznesā izaicinājumi ir ikdiena. Uzņēmējdarbībā var piedzīvot gan “parastās” krīzes, kas saistītas ar uzņēmuma darbības iekšējiem riskiem, piemēram, izejvielu piegādes aizkavēšanās, klienti nesamaksā laikā, saplīst svarīga iekārta. Tāpat gana daudz ir “parasto” ārējo risku, ko savā ziņā nevar ietekmēt, bet var tiem sagatavoties, lai tie nepārvēršas krīzēs, kā izmaiņas likumos, pieprasījumā, produktu un preču…

Read More

Kāda būs biroju telpu nākotne Covid- 19 pandēmijas iespaidā?

Šī gada martā mūsu visu dzīves un ikdienas gaitas negaidīti un neatgriezeniski mainījās. Pēc ierobežojumu un drošības prasību ieviešanas mēs vairs nevaram ceļot, tikties, strādāt, iepirkties un socializēties kā bijām raduši to darīt iepriekš. Covid-19 ieviestie drošības pasākumi ir kaut kas iepriekš nepiedzīvots un mums visiem līdz šim nezināms. Daudziem uzņēmumiem iepriekš neplānoti bija īsā…

Read More

Darbs attālināti – kādu digitālo platformu izvēlēties?

Vēl tikai pirms gada moderns birojs skaitījās tāds, kurā pēc vajadzības varēja strādāt attālināti jeb tā dēvētais “remote friendly” birojs. Darbs attālināti bija iespējams, taču bija izplatīts lielākoties tikai atsevišķās nozarēs. Covid-19 pandēmijas ietekmē esam veikuši strauju lēcienu no “remote friendly” uz “remote first”, kas nozīmē, ka tiem retajiem cilvēkiem, kas strādā birojā, ir nepieciešams…

Read More