Biznesam

Forbes ir apkopojis stratēģijas, kas palīdz uzņēmumiem mazināt darbinieku mainību. Atrodi Tavam uzņēmumam piemērotākās, lai veiksmīgi konkurētu darba tirgū par labākajiem darbiniekiem. Esošo darbinieku noturēšana ir viens no veidiem, kā uzņēmums var mazināt darbaspēka trūkuma negatīvo ietekmi uz biznesu: jo mazāk darbinieku ies prom, jo retāk personāla atlases speciālistiem būs jāmeklē jaunie darbinieki vakantiem amatiem.…

Mainās laiki. Komunikācijā ienāk jaunas tendences un vēsmas gan saistītas ar digitālo vidi, mākslīgo intelektu, gan arī jauniem darba vides modeļiem (attālinātais vai hibrīdais darbs), bet viena lieta paliek nemainīga: mums katram ir reputācija, par kuru ir jārūpējas. Nemainīgs arī ir fakts, ka uzņēmuma vadītāja reputācija ietekmē paša uzņēmuma reputāciju. Nevelti Deloitte un Forbes veiktā…

Kad profesionālā pasaule sadalījās starp tiem, kas varēja strādāt no mājām, un tiem, kas nevarēja, starpība abu grupu darba ikdienā bija lielāka, nekā varētu gaidīt. Priekšējās līnijas darbiniekiem — cilvēkiem, kas uzņēmumā pirmie kontaktējas ar klientiem, veselības nozares darbiniekiem, kas nodrošina pacientu aprūpi, un tiem, kas nodrošina uzņēmuma klātienes darbu — kasieriem, operatoriem, klientu pakalpojumu…

Darba meklētāju vidū ir izplatīts viedoklis, ka pēc 50 gadu vecuma darbu atrast ir teju neiespējami. Tomēr vēlos teikt tā – katram darbiniekam ir sava vieta, un gudrs darba devējs pieredzējušu darbinieku novērtē, māk pareizi likt lietā viņa stiprās puses un sargā to kā acuraugu. Pieredzējušo priekšrocības Vecāki darbinieki ir prasmīgāki un pieredzējuši Ir vispārzināms…

Dažādi papildu ieguvumi, kas tiek piedāvāti darbiniekiem, jau kādu laiku ir kļuvuši teju par neatņemamu uzņēmumu konkurences rīku darbinieku piesaistei un noturēšanai. Taču tie var ne tikai palīdzēt piesaistīt vai noturēt darbiniekus, bet arī radīt pretēju efektu – sabojāt uzņēmuma tēlu, ja izmantoti nevietā. Eksperti no personalizēto labsajūtas pakalpojumu jaunuzņēmuma „Stebby” un uzņēmuma „Tietoevry Banking”…

Uzzini 4 soļus, kas palīdz sastrukturēt novērtēšanas procesu un ātrāk atrast īsto kandidātu, kā arī ar ieteikumu, kā atlasīt un novērtēt kandidātus uzņēmumiem, kur nav atsevišķa HR darbinieka. 2023. gada janvārī CV-Online Latvija pārstāvis Kaspars Kotāns sarunā ar SmartHR atzina, kā globālā mērogā un arvien vairāk arī Latvijas darba tirgū priekšplānā izvirzās kandidāta soft jeb…

Ko jaunu personālvadības jomā nesīs 2023. gads? Apkopojam Gartner pētījuma datus par cilvēkresursu pārvaldības aktualitātēm un tendencēm, kā arī sniedzam ieskatu Latvijas uzņēmumu personālvadības prioritātēs un iecerēs. Ikviens gads atnes jaunas iespējas un izaicinājumus, un 2023. gads šajā ziņā nebūs izņēmums. Ņemot vērā draudošo ekonomisko lejupslīdi Eiropā, augsto inflāciju un kvalificēta darbaspēka trūkumu, personāla jomā…

Darba produktivitātes celšana ir aktuāla ikvienā uzņēmumā. Jo produktīvāk strādā darbinieki, jo lielāka ir uzņēmuma peļņa, no kuras rezultātā iegūst arī paši darbinieki, saņemot prēmijas un uzlabojot darba vidi. Pieaugot produktivitātei, ir iespēja maksāt lielākas algas un celt dzīves standartus kopumā. Produktivitātes aprēķināšanai izmanto divas vienkāršas formulas: uzņēmumā saražotā produkta apjoms tiek attiecināts pret ražošanā…

Spriežot pēc HR tendenču apskatiem, tuvākajos gados darbinieku piesaiste paliks par nozīmīgu izaicinājumu HR profesionāļiem gan Latvijā, gan citur pasaulē. Uzzini, kas varētu palielināt pieteikumu skaitu Tava uzņēmuma darba sludinājumiem! Lai iedrošinātu uzņēmumus meklēt arvien jaunas idejas kandidātu piesaistei, SmartHR aprunājās ar Kasparu Kotānu, CV-Online Latvija Personāla atlases nodaļas vadītāju. Sarunas laikā izkristalizējās četras iespējas,…

Pirmās darba nedēļas jaunā uzņēmumā ir laiks, kad darbinieks vērtē jauno darba devēju, darba vidi, kolēģus un darba saturu. Tas ir pārbaudes laiks ne tikai darbiniekam, bet arī darba devējam, un, to neizturot, uzņēmumam var nākties zaudēt ne tikai laiku, bet arī prāvu naudas summu, jo atrast un ievadīt darbā jaunu darbinieku izmaksā vismaz 20%…

Covid-19 laikā ar degsmi iegrimu labbūtības tēmā, kas pēc tam kļuva par manu intereses lauku, ko pētīt un attīstīt. Gatavojoties HR nedēļas prezentācijai, padziļināti skatīju materiālus par labbūtības evolūciju un uzdūros Stenforda Universitātes profesora Taita Šhanafelta (Tait D. Shanafelt) zinātniskajai publikācijai “Ārstu labbūtība 2.0: kur esam un kurp dodamies” 2021. gada oktobra Mayo Clinic Proceedings…

“Kas notiek, ja vadītājs maina savus lēmumus/domas ļoti bieži? Kas notiek, ja nemaina? Un kā lēmumu pieņemšanas un / vai maiņas procesu padarīt caurspīdīgu un saprotamu visām pusēm, lai tas nerada liekās emocijas un stresu, bet gan ved pie uzņēmuma plaukuma?” Daži pēdējie gadi, pieļauju, neatstāja vairs ilūziju, ka bizness var būs veiksmīgs gadiem un…

Kā veidojas komanda un kas jāņem vērā? Reiz dzīvoja viens kolektīvs un viss bija labi, bet tad kādu diena bija strīds un vairs nekas nebija labi…. Tā varētu sākt ļoti daudzus stāstus par komandām un kolektīviem. Šajā rakstā aplūkosim komandu attīstības etapus un vadītāja lomu. Tātad… kādā meža placī apvienojās zvēru bars, lai radītu jaunu…

Pēdējā laikā darba intervijās arvien biežāk jaunie potenciālie darbinieki sāk uzdot jautājumu: kā jūs uzņēmumā rūpējaties ar darbinieku emocionālo veselību? Kādas ir mūsdienu tendences, lai darbinieks darbā justos komfortabli? Elastīgs darba laiks? Veselības apdrošināšana, kurā iekļauta arī psihoemocionālā veselība? Sporta zāle darbā? Regulāras kopīgas aktivitātes? Papētīsim šo jautājumu nedaudz.. Es iedalītu emocionālās veselības un labbūtības…

Pakārt nedrīkst atbrīvot – vispārzināma patiesība par komata ievietošanas nozīmīgumu. Komats būtiski maina teikuma jēgu un sekas. Ar to gribēju ilustrēt to lielo nozīmi, kāda piešķirama pareizai izpratnei par iekšējo komunikāciju uzņēmumā. Tāpat kā komata atrašanās vieta teikumā, tāpat pareiza vai nepareiza iekšējā komunikācija var uzņēmumu nogremdēt vai pacelt jaunā kvalitātē. Komatus liek uzņēmuma vadība,…

Ļoti bieži darbinieki darba devēja attieksmi pret sevi sajūt dažādos ikdienas procesos, taču tikpat svarīgi ir darbinieku labsajūtu nodrošināt, piešķirot dažādus bonusu. Kā to darīt taisnīgi un caurskatāmi, lai piešķirtie labumi un to nosacījumi būtu saprotami visiem darbiniekiem? Cilvēkiem piemīt taisnīguma sajūta, un dažkārt tā liek pieņemt pat kļūdainus lēmumus. Amerikas Savienotajās Valstīs (ASV) kādā…

Uzsaukt vai daļēji apmaksāt pusdienas ikdienas darba gaitās savam kolektīvam nu jau ir daudzu uzņēmumu un to vadības paradumu sastāvdaļa. Iespējams, tas var šķist sīkums, taču mūsdienu darba devējiem nevajadzētu aizmirst par priekšrocībām, ko sniedz bezmaksas vai daļēji apmaksāta maltīte. Tā noteikti nav tikai patīkama priekšrocība. Tas parāda, ka jūsu uzņēmums rūpējas par saviem darbiniekiem…

Ja divi uzņēmumi piedāvā preci par līdzīgu cenu un ar līdzīgiem piegādes nosacījumiem, kuram zvanīsiet pirmajam? Mūsdienās, kad konkurentu piedāvājums ir pāris klikšķu attālumā, uzņēmuma reputācija kļuvusi izšķiroši svarīga. Bet kas tad ir šī bieži daudzinātā reputācija, kā to mērīt, kā ietekmēt? Tāpat kā dārgakmenim katrai šķautnei jābūt noslīpētai ar vienādu precizitāti, arī uzņēmuma reputāciju…

Pasaules ekonomikas okeānu pāršalkusī pandēmijas vētra ir jūtama ikvienā uzņēmumā, kad mainījušies darba apjomi, notikušas darbinieku skaita izmaiņas un pat uzņēmumu restrukturizācijas. Ir aktualizējies arī jautājums par pienākumu pārdali un deleģēšanu. Definīcija: “Pienākumu deleģēšana ir atbildības un autoritātes uzticēšana kādu noteiktu aktivitāšu veikšanai vai specifiska mērķa sasniegšanai.” Deleģēšanu nevajadzētu saprast kā kāda netīkama darba nokraušanu…

Spēcīgs darba devēja zīmols ir svarīgs jebkuras talantu piesaistes stratēģijas elements Veidojot tādu sava uzņēmuma tēlu, kas atspoguļo to kā ļoti vēlamu darba vietu, un papildinot to vēl ar spēcīgu kandidātu pieredzes stāstiem, jūs varēsit piesaistīt un iegūt labākos talantus. Galvenā šī procesa sastāvdaļa ir jūsu darba devēja zīmola stāstniecība un jūsu spēja radīt saistošu…