Biznesam

Faktiskās izmaksas, kas ir saistītas ar jauna darbinieka pieņemšanu, var sasniegt līdz pat 4 reizes no konkrēta amata gada algas, saka starptautiski pētījumi. Šajā rakstā apskatīsim, kā digitālās tehnoloģijas var palīdzēt uzņēmumiem uzlabot darbinieka pieredzi un motivēt palikt organizācijā ilgāku laiku. 1. (Digitālā) onboarding un apmācības Digitālā ievadapmācība saīsina laiku, kas jaunajiem darbiniekiem nepieciešams, lai…

Nereti nākas dzirdēt par centieniem labus darbiniekus aizvilināt no konkurentu uzņēmumiem. Kādi ir darbinieku pārvilināšanas juridiskie aspekti? Kādi ētiskie aspekti jāņem vērā? Darbinieku pārvilināšana ir darbība, kurā uzņēmums mēģina piesaistīt darbiniekus no citiem uzņēmumiem. Šis process ietver vairākus juridiskos un ētiskos aspektus, kas jāņem vērā, lai izvairītos no potenciālām problēmām un tiesiskām sekām, kā arī,…

Uzņēmumu komunikācijas vide joprojām mainās. Ja kādu laiku atpakaļ viss, ko no mums sagaidīja un ko vēlējamies komunicēt par uzņēmumu, bija saistīts ar mūsu biznesa darbību, nozares attīstību, tad jau pēdējā laikā arvien vairāk no mums prasa pozīcijas, ieskatus dažādos sabiedrībai svarīgos jautājumos. Dažādība uzņēmumā, vienlīdzīgs atalgojums, klimata pārmaiņas, reliģiskā brīvība, dzimumu līdztiesība utml. jautājumi…

Darbinieku apmierinātības rādītāja kontekstā darba devējiem ir būtiski saprast, kādi ir galvenie iemesli un motivatori, kas darbiniekus Latvijā pašlaik notur esošajā darbā un kas savukārt veicinātu lēmuma pieņemšanu par darba maiņu? Ikviena uzņēmuma, iestādes tēls sākas ar rūpēm par darbiniekiem. Darbinieki – viņu zināšanas, prasmes un pieredze – ir uzņēmuma lielākā vērtība. No darbiniekiem lielā…

Neatkarīgi no tā, vai strādājat lielā vai mazākā uzņēmumā, cilvēkresursu stratēģija veido pamatu visam, ko darāt cilvēkresursu jomā. Šajā rakstā mēs sniegsim HR stratēģijas definīciju, paskaidrosim, kā HR stratēģija ietekmē ikdienas personāla praksi. Kas ir cilvēkresursu stratēģija? Cilvēkresursu stratēģija ir uzņēmuma vispārējs plāns cilvēkkapitāla pārvaldīšanai, lai to saskaņotu ar uzņēmējdarbību. Cilvēkresursu stratēģija nosaka virzienu visām…

Augstajos konkurences apstākļos aizvien izaicinošāk ir atrast augsta līmeņa profesionāļus, kuri ne tikai ir zinoši savas jomas speciālisti, bet arī spēj pielāgoties uzņēmuma kultūrai ilgtermiņā. Kopā ar personāla atlases uzņēmuma “Amrop Latvija” vadītāju Viesturu Lieģi esam apkopojuši svarīgāko, lai veiksmīgi atrastu savam uzņēmumam piemērotāko un labāko darbinieku. 1. Skaidri nosakiet uzņēmuma vajadzības Pirms steidzamies izsludināt…

Elastīgā atalgojuma sistēma ir paredzēta, lai motivētu darbiniekus sasniegt labākus darba rezultātus, saņemot par to proporcionāli lielāku atalgojumu. Tieši tāpēc elastīgais atalgojums nav piemērots visām jomām, bet tikai tām, kurās pats darbinieks ar savu uzvedību var ietekmēt darba rezultātu. Parasti elastīgais atalgojums ir piesaistīts darbinieka individuālajam sniegumam, bet šis aspekts var būt atkarīgs arī no…

Daudzi uzņēmumi šobrīd piedzīvo organizatoriskas pārmaiņas, un cilvēkresursiem (HR) tajā ir izšķiroša nozīme. Paredzams, ka laika gaitā vadošie HR darbinieki (CHRO) un ar viņu profesionālo lomu saistītās funkcijas kļūs arvien svarīgākas uzņēmumiem un organizācijām gan lai gūtu panākumus, gan lai nodrošinātu pozitīvu darbinieku pieredzi uzņēmumā. Labāko talantu piesaiste un noturēšana, darbinieku priekšrocību jeb bonusu pārvaldība,…

Kas liek darbiniekiem vēlēties pamest darbu? Kāpēc, ņemot vērā ekonomisko nenoteiktību un darba vides pārmaiņas, darbinieki joprojām atstāj darbu? Ko jūs, kā darba devēji, varat darīt, lai saglabātu un attīstītu savus labākos talantus? Vai jūsu darbinieki ir apmierināti ar savu darbu un darba vietu? Un ar to mēs domājam patiesi apmierināti? Pēdējā laikā darba devējiem…

Darbinieku atlases procesa digitalizācijas rīku ieviešana var būt vērtīga investīcija, kas uzņēmumam sniedz pozitīvus rezultātus un atmaksājas īsā laika periodā. Tāpat šādi rīki var uzlabot arī darbinieku atlases efektivitāti, samazināt laika un resursu patēriņu un paaugstināt atlases gaitas precizitāti un kvalitāti. Veiksmīgi izvēlēti digitalizētie atlases rīki var automātiski ievākt un, izmantojot algoritmus un analītiku, izvērtēt…

Viens no veidiem, kā labāk izprast un pārvaldīt kādu fenomenu, ir aplūkot tā dažādās izpausmes un vienlaicīgi meklēt kopīgo. To var teikt arī par krīzēm organizācijās – mēs pārvaram tās labāk, kad apzināmies, ka līdzīgi izaicinājumi ir bijuši arī citiem, un mūsu gadījums, lai arī atšķirīgs un ar savām niansēm, tomēr nav vienīgais. Apziņa, ka…

Kādus ieguvumus sniedz uzņēmumam personāla atlases procesa automatizācija? IT risinājumu izmantošana personāla atlasē ļauj uzņēmumam sekmīgāk konkurēt par jauniem darbiniekiem. Tas ir īpaši būtiski apstākļos, kad darbinieku trūkums ir viens no svarīgākajiem izaicinājumiem biznesa attīstībai gan Latvijā, gan citur pasaulē. Šajā rakstā apkopojām 7 iemeslus, kāpēc ir vērts izmantot digitālos risinājumus personāla atlasē. 1. Paātrināsiet…

Zems bezdarba līmenis kombinācijā ar brīvo darba vietu skaita pieaugumu [1] daudzām organizācijām rada izaicinājumus talantīgu profesionāļu piesaistē. Likumsakarīgi nonākam pie nepieciešamības ieinteresēt īstos kandidātus un apmierināt viņu gaidas pret atlases un novērtēšanas procesiem ne tikai no pieteikuma nosūtīšanas brīža, bet pat pirms tam, un komunicēt un izturēties tā, lai viņi arī nākotnē pieteiktos vakancēm…

Neseno gadu notikumi ienesuši neatgriezeniskas izmaiņas gan darba organizēšanā uzņēmumos, gan apmācību un semināru rīkošanā. Vairāk nekā puse Latvijas kompāniju darbinieku tagad priekšroku dod attālinātiem semināriem, kamēr izglītojošo pasākumu apmeklēšanu tikai un vienīgi klātienē izvēlas nu vairs tikai katrs divdesmitais strādājošais. Vēl pirms četriem gadiem attālinātas apmācības korporatīvajā vidē tika uzskatītas par apstākļu sakritības diktētu…

Veiksmīga apmācību procesa (onboarding) nodrošināšana ir lielisks pirmais solis laba pirmā iespaida nodrošināšanai par savu uzņēmumu. Turklāt tas ne tikai ļaus jaunajam darbiniekam aktīvi iesaistīties darba dzīvē, bet palīdzēs arī produktivitātes celšanā. Šajā blogā esam uzskaitījuši septiņas svarīgas sākotnējo darbinieku apmācību (onboarding) kļūdas, no kurām uzņēmumiem jācenšas izvairīties. Vai atcerieties savas pirmās dienas jaunajā darba…

Par spīti Covid-19 ieviestajām korekcijām darba ikdienā, organizācijās Latvijā digitalizācija notiek samērā gausi. Šāds secinājums izdarīts, veicot aptauju organizāciju dažādu līmeņu vadītāju vidū. No visiem dalībniekiem, tikai 17% norādījuši, ka organizācijās notikušas vai notiek pārmaiņas saistītas ar digitalizāciju. Pārējos gadījumos joprojām, lai virzītu pārmaiņas, vispirms maina vadītājus, organizācijas struktūru vai darba procesus. Līdz ar to…

Darbinieku izdegšana, stress darbā, quiet quitting, conscious quitting – tās ir tikai dažas no problēmām, ar kurām saskaras daudzi personāla speciālisti un kas aktīvi tiek apspriestas HR konferencēs. Biedējoša statistika, izaicinājumu pilni laiki un pastāvīgs satraukums ir ietekmējuši ne vienu vien darbinieku, taču arvien vairāk avotu liecina, ka regulāra uzmanība veselībai un labsajūtai var palīdzēt…

Šodien tirgus ir ļoti prasīgs, un augstas konkurences apstākļos bez spēcīgas, profesionālas komandas ir ļoti grūti gūt panākumus. Tādēļ personāla speciālisti no darbinieku atlasītājiem ir kļuvuši par stratēģiem, kas kopā ar vadību plāno konkurētspējīgas komandas struktūru, pieņem atbilstošu darbiniekus un cenšas tos noturēt. Personāla speciālisti labi zina, cik grūti ir atrast un atlasīt labus darbiniekus.…

Globālās ekonomikas attīstības prognozes ir visai blāvas, izaicinājumu ir daudz un biznesa pasaule uz izaugsmes iespējām raugās piesardzīgi, pat piezemēti. Tas gan nenozīmē, ka tā sastings un gaidīs labākus laikus. Tieši pretēji – izaicinājumu pārvarēšanai būs nepieciešami jauni risinājumi, tādēļ tehnoloģiju nozarē sagaidāms pat ļoti aktīvs gads. Taupīt un digitalizēt Vispārējās inflācijas atnestais izmaksu pieaugums…

2023. gada aprīlī SmartHR sadarbībā ar Norstat veica Latvijas iedzīvotāju aptauju par karjeras iecerēm tuvākā gada laikā. Šajā rakstā apkopojām interesantākās atziņas. 23% darba ņēmēju vecumā no 30 līdz 39 gadiem šī gada laikā plāno mainīt darbu, liecina SmartHR aptauja. Vidēji Latvijā šāda iecere ir katram sestajam jeb 16% iedzīvotāju. Aptaujas dati norāda uz vēl…