Karjeras akadēmija
Raksti un padomi par personāla vadīšanu, biznesu un karjeru
Komanda bez vadītāja. Mīts, realitāte vai mērķis?
Mēs visi esam dzirdējuši par pasaulslaveniem vadītājiem un viņu nozīmi komandas veidošanā.. Vai patiešām ir iespējams izveidot efektīvu komandu bez izteikta vadītāja? Kosmoss vai nē? Tad par šo kosmosu arī parunāsim! 🙂 Sākšu stāstu par…
Vai darbinieks paliks arī pēc pārbaudes laika?
Pārbaudes laiks ir darba devēja un jaunā darbinieka iepazīšanās laiks, kad notiek abpusēja vērtēšana – darbinieks vērtē savu jauno darba devēju, darba apstākļus un kolēģus, bet darba devējs cenšas saprast, vai ir pieņēmis darbā atbilstošāko…
Par atomstacijām, krīzēm, un ko no tām mācīties
Jau iepriekš rakstīju par to, kā krīžu situācijas var apdraudēt organizācijas, kādas sekas tās var izraisīt un ko darīt, lai no tām izvairītos. Šoreiz papildināsim to ar galveno krīžu kategoriju uzskaitījumu, kuras, manuprāt, paplašina mūsu…
Ko dāvināt darbiniekiem?
Uzzini, kā uzņēmumi saviem darbiniekiem var pasniegt dāvanu (bonusu), kas neapliekas ar algas nodokli. Izvēloties Ziemassvētku dāvanu darbiniekiem, ir labi to darīt, domājot, ko ar šo dāvanu vēlamies saviem darbiniekiem pateikt un kādas sajūtas vai…
Iemesli, kāpēc uzņēmumiem ir jārīko korporatīvie pasākumi
Par korporatīvo jeb team building pasākumu nozīmi tiek runāts jau sen. Uzņēmumos visā pasaulē tie tiek uzskatīti par būtisku iekšējās vides uzlabošanas faktoru. Kādu vēl nozīmi sniedz korporatīvie pasākumi? Kādēļ ir vērts tos rīkot neatkarīgi…
Intervija ar Sandu Bergmani-Behmani, airBaltic biznesa partneri personālvadības un labbūtības jautājumos
Sanda, pastāsti, lūdzu, kad darbinieku labbūtības jautājumi nokļuva Tavā darbakārtībā! Starptautiskā līmenī jautājums par aviācijas darbinieku psihoemocionālo veselību aktualizējās pēc “Germanwings” aviokatastrofas 2015. gadā. Dažus gadus vēlāk Eiropas Aviācijas drošības aģentūra nāca klajā ar regulējumu,…
Kā uzlabot darbā ievadīšanas procesu?
Nav noslēpums, ka labu darbinieku trūkst, tāpēc uzņēmumiem ir ļoti svarīgi, lai darbinieki vēlētos palikt strādāt tieši viņu uzņēmumā. Onboarding procesi šobrīd ir viena no aktuālākajām tēmām dažādu organizāciju vidū, jo mēs esam kandidātiem labvēlīgā…
Vai viens izmērs der visiem? Jeb, cik dažāda tomēr var būt pārmaiņu komunikācija!
Itin bieži lasām un dzirdām jēdzienu “pārmaiņu komunikācija”. Tā vispārējais lietojums var radīt maldīgu priekšstatu, ka pārmaiņu komunikācijai ir viens algoritms, ko apgūstot, vienādi var likt lietā visās pārmaiņu situācijās. Taču tā nebūt nav. Vēl…
Kā digitālie rīki var palīdzēt mazināt darbinieku mainību?
Faktiskās izmaksas, kas ir saistītas ar jauna darbinieka pieņemšanu, var sasniegt līdz pat 4 reizes no konkrēta amata gada algas, saka starptautiski pētījumi. Šajā rakstā apskatīsim, kā digitālās tehnoloģijas var palīdzēt uzņēmumiem uzlabot darbinieka pieredzi…
Darbinieku pārvilināšanas juridiskie un ētiskie aspekti
Nereti nākas dzirdēt par centieniem labus darbiniekus aizvilināt no konkurentu uzņēmumiem. Kādi ir darbinieku pārvilināšanas juridiskie aspekti? Kādi ētiskie aspekti jāņem vērā? Darbinieku pārvilināšana ir darbība, kurā uzņēmums mēģina piesaistīt darbiniekus no citiem uzņēmumiem. Šis…
Pārliecību un vērtību loma aug – ar ko rēķināties darba devējam?
Uzņēmumu komunikācijas vide joprojām mainās. Ja kādu laiku atpakaļ viss, ko no mums sagaidīja un ko vēlējamies komunicēt par uzņēmumu, bija saistīts ar mūsu biznesa darbību, nozares attīstību, tad jau pēdējā laikā arvien vairāk no…
Kas strādājošos notur pašreizējā darba vietā?
Darbinieku apmierinātības rādītāja kontekstā darba devējiem ir būtiski saprast, kādi ir galvenie iemesli un motivatori, kas darbiniekus Latvijā pašlaik notur esošajā darbā un kas savukārt veicinātu lēmuma pieņemšanu par darba maiņu? Ikviena uzņēmuma, iestādes tēls…
- « Iepriekšējā lapa
- 1
- …
- 5
- 6
- 7
- 8
- 9
- …
- 22
- Nākamā lapa »









