Karjeras akadēmija
Raksti un padomi par personāla vadīšanu, biznesu un karjeru
Halo efekts: Kad pirmais iespaids kļūst par realitāti
Kāpēc harismātiski cilvēki šķiet gudrāki, bet labi ģērbti darbinieki – kompetentāki? Vai arī kāpēc, ja kāds izskatās jauks, šķiet, ka viņš arī ir godīgs un čakls? Hallo, tas ir Halo efekts! Šis psiholoģiskais fenomens darbojas…
Kāpēc lielās komandās visi “slinko”? Ringelmana efekts darbībā!
Ja esi kādreiz bijis sapulcē, kur pēc jautājuma visi pēkšņi sāk pētīt griestus, zīmēt figūras piezīmju blokā vai veltīt ārkārtīgu uzmanību kafijas krūzei – apsveicu, esi saskāries ar Ringelmana efektu! Tas ir tas brīdis, kad,…
Kā vadītājam saprast, vai viņa pašvērtējums nav “aizlidojis kosmosā”?
Būsim godīgi – mēs visi reizēm esam domājuši, ka saprotam vairāk, nekā patiesībā zinām. It īpaši vadītājiem var gadīties iekrist slazdā, kurā šķiet, ka viņu redzējums ir neapstrīdami pareizs, kamēr pārējie vienkārši nesaprot “lielo bildi”….
Zināšanu paradokss: Kāpēc eksperti šaubās, bet iesācēji ir pārliecināti? Daninga-Krūgera efekts
Vai esi kādreiz saticis cilvēku, kurš gandrīz neko nesaprot par kādu tēmu, bet runā ar pārliecību, it kā būtu eksperts? Vai arī esi izjutis šaubas par savām zināšanām, pat ja tev ir gadiem ilga pieredze?…
Kā saņemt ES finansējumu uzņēmuma procesu digitalizācijai?
Eiropas Savienība ir nodevusi ievērojamus resursus digitālās pārveides atbalstam dalībvalstīm, t.sk. Latvijai. Finansējums ir liels, tādēļ šobrīd ļoti aktuāla ir tēma – kā šo atbalstu izmantot procesu digitalizācijai, tādējādi uzlabojot organizāciju efektivitāti un kopumā palielinot…
Normāli? Nē, tas ir centrālās tendences efekts!
“Normāli…” šo vārdu bieži dzirdam ikdienā – darbā, mājās vai sarunās ar draugiem. Universāla atbilde uz gandrīz jebko: “Kā tev gāja darbā?” Normāli. “Kāda bija filma?” Normāla. “Vai kafija bija laba?” Atkal – normāli. Taču…
Apstiprinājuma aizspriedums: kā tas ietekmē vadītāja un komandas lēmumus
Confirmation bias jeb apstiprinājuma aizspriedums ir cilvēka tendence meklēt, interpretēt un atcerēties informāciju tā, lai tā atbilstu viņa jau esošajiem uzskatiem un pārliecībām. Tas kā neapzināta informācijas atlase, ignorējot vai noraidot datus, kas ir pretrunā…
Kas ir noturēšanas intervija un kādēļ ir vērts to ieviest (II daļa)
Darba devējs atviegloti nopūšas, kad izdodas noturēt savu labāko darbinieku, kuru pārvilināt mēģinājis, piemēram, konkurējošs uzņēmums. Uzvara – darbinieks paliek! Taču – vai esat viņam pavaicājuši, kāpēc viņš paliek? Lielos vilcienos – tas ir stāsts…
Kas ir noturēšanas intervija un kādēļ ir vērts to ieviest (I daļa)
Darba devējs atviegloti nopūšas, kad izdodas noturēt savu labāko darbinieku, kuru pārvilināt mēģinājis, piemēram, konkurējošs uzņēmums. Uzvara – darbinieks paliek! Taču – vai esat viņam pavaicājuši, kāpēc viņš paliek? Lielos vilcienos – tas ir stāsts…
Pigmaleona efekts: kā vadītāju gaidas ietekmē darbinieku sniegumu
Vai esi dzirdējis par Pigmaleona efektu? Šis psiholoģiskais fenomens saka, ka cilvēki attaisno uz viņiem uzliktās cerības, pie tam neatkarīgi no tā, vai tās ir augstas vai zemas. Kā lai pasaka? Pavisam vienkāršoti – ja…
Atbrīvošanās no administratīvā sloga: kā vadīt HR ar stratēģisku pieeju
HR (personāla vadība) veicina uzņēmuma izaugsmi un panākumus, veidojot kultūru, attīstot talantus un risinot darbinieku ikdienas izaicinājumus. Taču bieži HR vadītāji iestrēgst papīru kalnos – līgumu, atbilstības un dokumentu pārvaldība aizņem tik daudz laika, ka…
Kā uzņēmumā veidot tādu darba vidi, lai mūsu talantīgie darbinieki novērtētu pieredzi un gribētu palikt uzņēmumā.
Uzņēmumi pēdējos gados ir ieviesuši vai noslīpējuši līdz pilnībai dažādas labumu programmas, izstrādājuši sarežģītus vai, gluži pretēji, vienkāršus algas paaugstinājuma principus. Un tiek mācīti ne tikai augstākā līmeņa vadītāji, bet arvien biežāk arī citi vadītāji…
- « Iepriekšējā lapa
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- 6
- …
- 23
- Nākamā lapa »