Biznesam

Pēdējos gados uzņēmumu darba vide ir ievērojami mainījusies. Viens no lielākajiem izaicinājumiem gan darbiniekiem, gan vadītājiem ir pielāgošanās šīm pārmaiņām. Strauji attīstās tehnoloģijas, palielinās konkurence, mainās darba prasības un pieaug nepieciešamība ne tikai pēc specializētām zināšanām, bet arī pēc prasmēm, kas ļauj darbiniekam veiksmīgi orientēties dažādās jomās. Šo prasmju komplektu dēvē par starpdiciplinārajām prasmēm. Bet…

Sensorā uztvere jeb tas, kā mēs uztveram apkārtējo vidi caur savām maņām, ir individuāla katram cilvēkam. Šīs uztveres atšķirības var izpausties dažādos veidos – no reakcijas uz gaismu un trokšņiem līdz taktilajām sajūtām un telpas uztverei. Iespējams, arī jūs esat pieķēruši sevi pie domas par to, ka atšķiramies šajā jautājumā. Piemēram, kolēģis Andris darbā vienmēr…

Sociālie tīkli var tikt izmantoti ne vien privātajām, bet arī darba vajadzībām. Ja darbinieka rīcību uzņēmuma sociālo tīklu kontos var ierobežot darba devējs, tad darbinieka privātos kontus – īsti nevar. Tomēr, kā rīkoties, ja darbinieks sociālajos tīklos uzvedas nepieņemami? Ja darbinieks ir pelnījis sodu Ja, izvērtējot darbinieka rīcību sociālajos tīklos, darba devējs uzskata, ka darbinieka…

Darbinieku pārvilināšana ir aktuāla tēma daudzos uzņēmumos, it īpaši, kad talantīgi darbinieki kļūst arvien pieprasītāki. Straujā attīstība lielajās pilsētās, labāka infrastruktūra, un karjeras iespējas bieži vien piesaista darbiniekus no reģioniem, savukārt pandēmija un attālināta darba popularitāte ir izraisījusi pretēju tendenci – cilvēki vēlas dzīvot ārpus pilsētām, baudīt mierīgāku dzīvi un strādāt attālināti. Šajā rakstā apskatīsim…

Nesen, gatavojoties mācību programmai par digitālo komunikāciju, klients īpaši lūdza apskatīties vai un kā viņiem vairāk kā organizācijai vajadzētu iekļaut “empātisāku komunikācijas stilu”. Jā, empātīja ir daudzu vadītāju un organizāciju darba kārtības, prasmju, ar kurām strādāt, augšgalā. Kāds tam ir pamats? “State of the Heart 2024” globālais ziņojums apliecina, ka jau ceturto gadu pēc kārtas…

Kad runa ir par gatavību dažādām krīzes situācijām, viena no tēmām, kas arvien vairāk parādās organizāciju dienaskārtībā, ir tā dēvētais X stundas apdraudējums. To var manīt mācību semināros, ko vadu dažādu organizāciju pārstāvjiem, un it īpaši tas bija jūtams nesenajā Baltijas drošības konferencē 2024, kur paneļdiskusijas laikā visvairāk jautājumu bija tieši par šo tēmu. Tas…

Atrast īstos cilvēkus īstajā vietā vienmēr ir bijis izaicinoši, un šodien tas ir kļuvis vēl grūtāk. Strauji mainās tehnoloģijas, mūs ietekmē dažādi sociāli, ekonomiski un globāli izaicinājumi. Trūkst darbinieku, starp darba devējiem ir liela konkurence, un vakances ir jāizpilda ātri, vienlaikus nodrošinot to, ka jaunajiem darbiniekiem ir nepieciešamās spējas, personība un interese darbu veikt pēc…

No psiholoģijas pētījumiem mēs zinām, ka izdegšana rodas slikti vadīta, hroniska stresa ietekmē. Diemžēl, par spīti tam, ka arvien vairāk runājam par mentālās veselības jautājumiem, izdegšana kļūst par arvien biežāku problēmu mūsdienu dinamiskajā darba vidē. Hronisks stress un pārslodze ir kļuvusi par daudzu cilvēku ikdienas sastāvdaļu, tādēļ jo īpaši svarīgi ir izprast izdegšanas cēloņus un…

Darbinieku pārvilināšana ir aktuāla tēma daudzos uzņēmumos, it īpaši, kad talantīgi darbinieki kļūst arvien pieprasītāki. Straujā attīstība lielajās pilsētās, labāka infrastruktūra, un karjeras iespējas bieži vien piesaista darbiniekus no reģioniem, savukārt pandēmija un attālināta darba popularitāte ir izraisījusi pretēju tendenci – cilvēki vēlas dzīvot ārpus pilsētām, baudīt mierīgāku dzīvi un strādāt attālināti. Šajā rakstā apskatīsim…

Psiholoģiskā drošība darbā veicina komandas efektivitāti un inovācijas, bet tās trūkums var izraisīt nopietnas sekas. Kā izpaužas psiholoģiska drošība organizācijā? Kā to veicināt? Psiholoģiskā drošība darbā ir ļoti svarīgs elements, kas būtiski ietekmē komandas efektivitāti, radošumu un inovācijas. Lai gan tā bieži tiek uztverta kā pašsaprotama, trūkums šajā jomā var radīt postošas sekas, kā liecina…

Mūsdienās cilvēki katru dienu uzņem milzīgu informācijas apjomu, tāpēc saklausīt lietas, kas tiešām ir svarīgas, kļūst arvien grūtāk. Šajā rakstā Ilze Rassa dod padomus kā uzlabot aktīvās klausīšanās prasmes, lai nepalaistu garām svarīgāko. Katru dienu cilvēks dzird 20 000 – 30 000 vārdus, kas ir 0,3 – 0,5 vārdi sekundē. Tie ir 20 – 30…

“Start. Stop. Continue” ir vienkārša, bet efektīva tehnika, ko var izmantot uzvedību, procesu un ieradumu maiņai gan individuāli, gan komandās. Šī metode ir izstrādāta, lai palīdzētu cilvēkiem un komandām uzlabot savu darbību, koncentrējoties uz to, kas jāuzsāk, jāaptur un jāturpina. Šoreiz apskatīsim kā to pielietot komandas sadarbībai, var pielietot gan kopumā, runājot par komandas procesiem…

Mūsdienu ekonomiskā situācija ir piespiedusi uzņēmumus samazināt uzņēmējdarbību un arī atlaist darbiniekus. Tas savukārt nebūt nav mazinājis konkurenci labu darbinieku atrašanā. Izvēles iespējas drīzāk paplašinājušās IT un start-up sektora uzņēmumiem, taču pārējie uzņēmumi diemžēl joprojām saskaras ar faktu, ka labu kandidātu ir maz un par viņiem ir jācīnās. Kāpēc nav pietiekami daudz labu un kvalitatīvu…

Uzņēmuma Tietoevry Globālo apmācību un attīstības speciāliste Lelde Saleniece ir cilvēks, kura dēļ šobrīd Latvijā sākusi darboties pirmā apmācību un attīstības (learning and development) profesionāļu komūna. Jau teju piecus gadus ikdienā rūpējoties par uzņēmuma Tietoevry darbinieku apmācībām un attīstību, Lelde secināja, ka viņai pietrūkst iespēja apmainīties zināšanās un pieredzē ar savas jomas profesionāļiem no citiem…

Atrast īstos cilvēkus īstajā vietā vienmēr ir bijis izaicinoši, un šodien tas ir kļuvis vēl grūtāk. Strauji mainās tehnoloģijas, mūs ietekmē dažādi sociāli, ekonomiski un globāli izaicinājumi. Trūkst darbinieku, starp darba devējiem ir liela konkurence, un vakances ir jāizpilda ātri, vienlaikus nodrošinot to, ka jaunajiem darbiniekiem ir nepieciešamās spējas, personība un interese darbu veikt pēc…

Kamēr pamata teorijas cilvēkresursu vadībai gan privātajā, gan publiskajā sektorā paliek nemainīgas, to pielietojums praksē bieži vien ir atšķirīgs. Jaunajā HRM Idea rakstā Mg.HR. Inese Sila atklāj, kā dažādi faktori ietekmē atlases procesu valsts un privātajā sektorā, un kuros aspektos sektori var iedvesmoties cits no cita. Personāla atlase un klasiskā personāla vadības teorija Personāla atlase…

42% Latvijas darba ņēmēju uzskata, ka darbinieku labbūtība galvenokārt ir organizācijas atbildība. Vēl 31% piekrīt tam, ka tā ir abpusēji dalīta atbildība organizācijas un darbinieku starpā. Vēl viens pētījums atklāja, ka katrs piektais darbinieks Latvijā būtu gatavs aiziet no esošā darba dēļ labākiem bonusiem. Kā piedāvāt labbūtības programmu, kas apmierina darbinieku vajadzības un motivē? Šajā…

Kas ir un kas nav darbinieku labbūtības pasākumi organizācijā? Kā tos strukturēt? Ņemot vērā to, ka indivīda labbūtību ietekmē gan psihoemocionālie, sociālie, finanšu, gan fiziskās veselības un vides aspekti, šķiet, ka darba lauks ir tik gandrīz vai nebeidzams! Pie kā, lai vispār ķeras? Manuprāt, labu ietvaru spēj iedot trīs pakāpju labbūtības iniciatīvu modelis, kuru esmu…

Reputācija ir kā signāls, kas apliecina, ka uzņēmumam var uzticēties. Vienlaikus tā atbrīvo klientus no uzņēmumu un to produktu salīdzināšanas un analīzes, kā arī paātrina klientu lēmumu pieņemšanas procesu. Laba reputācija mazina konkurentu spēku un ļauj izplest tā saucamās cenu šķēres, proti, pārdot produktus dārgāk. Kādi faktori ietekmē reputāciju un kā nepieļaut tās pazaudēšanu? Reputācija…

Kādā populārā latviešu filmā viens kārtīgs latviešu vīrs reiz izteicās, ka kultūra sākas no mazmājiņas… un viņam nevar nepiekrist. Organizācijas kultūras tēmā sīkumu nav un katra detaļa ir svarīga. Jebkurš jaunienācējs organizācijā visspilgtāk organizācijas kultūras iezīmes redz savā pirmajā darba dienā. Top redzams kāda organizācijā ir patiesā lietu kārtība un nevis tā, kas aprakstīta mājas…