Biznesam

Neirolīderība ir teorijas virziens, kas apvieno jaunākos neirozinātņu atklājumus un līderības teorijas. Neirozinātne ir zinātnes nozare, kas pēta nervu sistēmu, smadzeņu struktūru, to funkcijas, attīstību, ģenētiku, bioķīmiju, fizioloģiju un arī patoloģiju. Tā aptver plašu tēmu loku, sākot no molekulārajiem un šūnu procesiem līdz pat augstāka līmeņa smadzeņu funkcijām – uztverei, izziņai, atmiņai, emocijām un uzvedībai.…

2026.gads Latvijas darba tirgū iezīmēs pārejas posmu no straujas pielāgošanās uz strukturētāku attīstību. Iepriekšējos gados darba tirgu būtiski ietekmēja pandēmijas sekas, ģeopolitiskā nestabilitāte un straujā digitalizācija, toties 2026.gadā arvien lielāka nozīme būs ilgtspējai, produktivitātei un darbinieku kompetencēm. Darba devēji 2026.gadā vairs nekonkurēs tikai ar atalgojumu – priekšplānā izvirzīsies darba saturs, attīstības iespējas un organizācijas spēja…

Mūsdienu darba vidē darbinieku noturēšana vairs nav tikai cilvēkresursu rādītājs – tā ir būtiska finanšu stratēģija. Ja sākuma līmeņa darbinieka zaudēšana ir neliels satricinājums, tad vadītāja vai augstākā līmeņa vadītāja zaudēšana ir zemestrīce.   Turpmākajā izklāstā tiek izvērtētas patiesās izmaksas, kas saistītas ar augsta līmeņa amatu darbinieku mainību, un to, kā tālredzīgas uzņēmējsabiedrības maina savu…

Konkurence par darbiniekiem pieaug, un līdz ar to mainās arī karjeras komunikācijas principi. Lai gan sociālie mediji joprojām ir viens no galvenajiem uzņēmumu kanāliem, kas neprasa lielus finansiālos ieguldījumus, to efektivitāte mazinās. LinkedIn organiskā sasniedzamība vidēji ir 8,6 %, bet Facebook — vien 1–2 %. Tas nozīmē, ka lapai ar 10 000 sekotājiem ierakstu bez…

Ziemassvētki ir populārākie svētki, kas tiek atzīmēti darbavietā, organizējot darbiniekiem svētku pasākumus, dāvanas un prēmijas, liecina personāla atlases uzņēmuma “Alma Career” jaunākā Baltijas darba ņēmēju aptauja. Pagājušajā gadā katram otrajam Latvijā strādājošajam darba devējs organizēja Ziemassvētku pasākumu vai pasniedza dāvanu, katrs trešais saņēma naudas prēmiju. Aptaujas rezultāti arī norāda uz būtiskām atšķirībām darbinieku prēmiju apmēros…

Viens no būtiskākajiem faktoriem, kas nosaka uzņēmuma panākumus, ir cilvēki — precīzāk, viņu talanti un prasmes. Piešķirot uzdevumu īstajam cilvēkam, iespējams pilnvērtīgi izmantot viņa spējas, lai darbs tiktu paveikts nevainojami. Tomēr aptuveni 48% uzņēmumu vadītāju pauž bažas par būtiskām prasmju nepilnībām. Tas nozīmē, ka ieguldījumi komandas prasmju pilnveidē ir obligāti. Lai gan uzdevums var šķist…

Kas ir sistēmiskie sakārtojumi? Sistēmiskie sakārtojumi balstās uz teoriju, kuras pamatā jebkurš cilvēks ir Vienotā Veseluma, jeb vienotās Sistēmas sastāvdaļa. Viņš ir nepatrauktā mijiedarbībā ar pārējiem sistēmas elementiem, un, ar Zinošā Lauka (Morofoģenētiskais Lauks) palīdzību “zina”, ko domā un ko jūt pārējie sistēmas elementi. Kas ir morfoģenētiskais lauks? Termins „morfoģenētiskais lauks” [morphogenetic field], radās „zinošā…

Darba devēja tēls nav reklāmas kampaņa, bet attiecības, ko uzņēmums veido ar saviem cilvēkiem – gan esošajiem, gan potenciālajiem. Mūsdienās kandidāti izvēlas darba vietu ne tikai pēc algas vai nosaukuma, bet pēc tā, kā viņi jutīsies šajā uzņēmumā. Tāpēc uzņēmuma reputācija kā darba devējam kļuvusi par vienu no galvenajiem konkurences faktoriem – tā ietekmē, cik…

Būsim godīgi: personāla vadītājam vidējā vai pat lielā uzņēmumā “darbinieku attīstība” bieži vien nozīmē to, ko iespējams iespiest starp algu aprēķinu, atlasi, ievadapmācībām, atbilstības termiņiem un steidzamu problēmu risināšanu. Tu zini, ka mācības un attīstība ir svarīgas. Tu esi redzējis datus par darbinieku noturēšanu un iesaisti. Tu esi pieredzējis, kā labi darbinieki aiziet, jo nejūt…

Šobrīd daudzu uzņēmumu dienaskārtībā ir mākslīgā intelekta (MI) rīku integrēšana organizācijas darbībā. Kopš 2022. gada nogales, kad OpenAI plašāku sabiedrību iepazīstināja ar ChatGPT, sāka strauji velties MI rīku attīstības vilnis. Kamēr lielie flagmaņi tirgū izziņoja un izrādīja savus MI rīkus, kā sēnes pēc lietus parādījās daudzi mazākas nozīmes spēlētāji ar savu MI instrumentu piedāvājumu. Pierādījums…

Ierakstiet vārdu „Talantu piesaistītājs” Google vai LinkedIn meklētājā, un jūs redzēsiet kaut ko dīvainu – tas ir atzīmēts kā pareizrakstības kļūda. Šī sīkā sarkanā pasvītrojuma nozīme ir daudz lielāka nekā vienkārša sistēmas kļūda. Tā ir metafora tam, kā mūsu nozare uztver Talantu piesaistīšanu par kaut ko neredzamu, ko mēs ne visai atzīstam vai saprotam. Kopš…

Mūsdienu darba tirgū labbūtība kļūst par vienu no galvenajiem faktoriem, kas ietekmē darbinieku motivāciju, iesaisti, produktivitāti un noturēšanu. Labbūtības stratēģija nedarbojas pati no sevis, ja tā ir tikai ideja – tās veidošanā būtiski ņemt vērā darbinieku patiesās vēlmes un to, kas viņiem ir svarīgs. Kā noskaidrot darbinieku vajadzības un kā tās integrēt labbūtības stratēģijā? Pieredze…

Pēdējos gados pasaulē vērojama strauja pāreja no pieejas “alga + prēmija” uz kopējā atalgojuma koncepciju. Arī Latvijā darbinieki aizvien biežāk izvēlas darba devēju pēc kopējās vērtības, ko saņem, – nevis tikai pēc mēnešalgas. Kādas ir atalgojuma tendences pasaulē, kādas ir reģionālās atšķirības un ko varam uzlabot Latvijā? Kopējā atalgojuma koncepcijā ietilpst: konkurētspējīga pamatalga; mainīgā daļa,…

Domāju, ka lielākā daļa uzņēmumu īpašnieki vai vadītāji pat neapzinās, ka viņiem ir personīgais zīmols. Vēl vairāk, ka personīgais zīmols ir papildus kapitāls, kuru varētu plānoti izmantot savas komercdarbības veiksmes stāsta veicināšanai. Turklāt, neapzinoties šo kapitālu un neliekot to plānoti lietā, tas patiesībā var kļūt arī par biznesa traucēkli. Tā kā kādu laiku arvien vairāk…

Darba devējiem mūsdienās ir jāspēj pieņemt pārdomātus un pamatotus lēmumus par jaunu darbinieku pieņemšanu. Kā būt drošiem, vai pārbaudot darbinieka izglītību, darba vēsturi vai pat sodāmību, netiek pārkāpts likums? Kā to darīt korekti? Skaidro Gita Oškāja. Vai ar “background check” jeb iepriekšējās darbības pārbaudi var pārbaudīt potenciālā darbinieka darba vēsturi, pieredzi un izglītību, atklāt CV…

Mākslīgā intelekta (MI) rīki šobrīd katru dienu attīstās kā sēnes pēc lietus un sniedz mums jaunas iespējas. Efektīvāk un produktīvāk strādāt, komunicēt ar savām mērķauditorijām, radīt gan rakstīto, gan arī vizuālo saturu, atvieglot darbinieku atlases procesu u.c.. Šim uzvaras gājienam ceļā stāv viens līdz šim nepārvarēts trūkums. Mākslīgais intelekts ir “uz Jūs” ar emocijām. Lai…

Vai vēlies labāk izprast sevi, savu komandu vai uzņēmuma virzību? Viens no vienkāršākajiem, bet ļoti efektīvajiem instrumentiem, ko vari izmantot, ir SVID analīze. SVID nozīmē: Stiprās puses Vājās puses Iespējas Draudi Šī metode tiek plaši izmantota stratēģiskajā plānošanā, taču tās pielietojums ir daudz plašāks – no personīgās attīstības līdz komandas un organizācijas izaugsmei. Tā palīdz…

Personāla atlases uzņēmumi tagad nosaka mērķus atrast speciālistu dažu dienu laikā, izmantojot tehnoloģijas, kas pārveido pieņemšanas procesus gan darbiniekiem, gan darba devējiem. Darba meklēšanas temps Lietuvā pēdējos gados ir ievērojami pieaudzis. Ja vēl pirms dažām desmitgadēm piemērota darbinieka meklēšana varēja ilgt vairākus mēnešus, un pavisam nesen tas prasīja vidēji 3–4 nedēļas, tad mūsdienu straujais dzīves…

Vai esi kādreiz juties spiests uzsākt skriet tikai tāpēc, ka “visi ofisā to dara”? Vai arī uzņēmuma vadības sanāksmē dzirdēts sakām: “Mēs arī gribam mākslīgo intelektu – tagad visiem tāds ir!”? Ja jā, tad apsveicu – Tu esi nonācis sociālās pierādāmības efekta apburtajā lokā!  Kas tas ir par efektu? Sociālās pierādāmības efekts (jeb social proof)…