Tehnika komandas uzvedību un procesu maiņa

“Start. Stop. Continue” ir vienkārša, bet efektīva tehnika, ko var izmantot uzvedību, procesu un ieradumu maiņai gan individuāli, gan komandās. Šī metode ir izstrādāta, lai palīdzētu cilvēkiem un komandām uzlabot savu darbību, koncentrējoties uz to, kas jāuzsāk, jāaptur un jāturpina. Šoreiz apskatīsim kā to pielietot komandas sadarbībai, var pielietot gan kopumā, runājot par komandas procesiem vai sadarbību vai arī sašaurināt līdz kādai konkrētai jomai, piemēram, savstarpējai komunikācijai.

Start (Sākt)

Kas jāsāk komandā?: Komanda identificē jaunas iniciatīvas vai procesus, kas jāuzsāk, lai uzlabotu kopējo komandas darbu. Tas varētu būt, piemēram, jaunu komunikācijas kanālu ieviešana vai regulāru sprintu pārskatu rīkošana.

Stop (Apturēt)

Kas jāaptur komandā?: Nosaka prakses vai procesus, kas traucē komandas darbībai un kuras vajadzētu pārtraukt. Tas varētu būt, piemēram, nevajadzīgu sanāksmju rīkošana vai informācijas pārslodze.

Continue (Turpināt)

Kas jāturpina komandā?: Komanda izvērtē un identificē veiksmīgas prakses, kas jāturpina, lai saglabātu pozitīvu attīstību. Tas varētu būt, piemēram, efektīva sadarbība vai jau iedibinātā projekta vadības pieeja.

Kā norit process:

1. Pārdomu un novērtēšanas fāze: Individuāli vai komandā izskata pašreizējo situāciju un identificē, kas darbojas labi, kas nē, un ko varētu ieviest jaunu.
2. Diskusija un sadarbība: Ja to veic komandā, katrs dalībnieks dalās savos ierosinājumos “Start, Stop, Continue” kategorijās. Tas var notikt grupu diskusijās vai izmantojot tiešsaistes rīkus.
3. Prioritizēšana: Pēc tam, kad idejas ir apkopotas, tiek noteikts prioritātes – kuras darbības sākt, apturēt vai turpināt. Šeit var palīdzēt balsošana vai vienprātības meklēšana komandā.
4. Plāna izveide: Izstrādā konkrētu plānu, kā īstenot identificētās darbības, nosakot termiņus un atbildības.
5. Izpilde un sekošana līdzi progresam: Individuāli vai komandā seko līdzi izpildei un regulāri pārskata progresu, pielāgojot plānu pēc nepieciešamības.

Metodes priekšrocības:

Vienkāršība un vieglums: Metode ir viegli saprotama un piemērojama.
Fokuss uz pozitīvo: Papildus problēmu risināšanai, tā arī uzsver to, kas darbojas labi, palīdzot stiprināt pozitīvas prakses.
Iesaistīšanās: Veicina diskusiju un iesaistīšanos, jo katram dalībniekam ir iespēja izteikt savu viedokli.

Izmēģiniet un lai pozitīvas izmaiņas un produktīva darba vide!

Avots: