Deleģēšana ir viena no svarīgākajām vadītāja iemaņām, un kā lielākā daļa vadītāju, iespējams, tu esi izlaidis nodarbību, kurā visas šīs iemaņas tika trenētas. Iespējams, tu cīnies, lai varētu visu kontrolēt, nelokāmi ticot (tu maldies), ka neviens cits attiecīgo darbu nepaveiks tik labi kā tu pats. Vai arī tev ir tāda sajūta, ka tev vienkārši nav…

Read More

Personāla atlases process mūsdienās ir kļuvis dinamiskāks,un atlases procesā izmantotās novērtēšanas metodes tiek izmantotasdažādās kombinācijās, lai izvērtētu pretendenta personības īpašības, kompetences, vērtības un attīstībaspotenciālu. Atlases pirmās kārtas ietvaros var izmantot personāla atlases novērtēšanas metodi telefoninterviju, kuras laikā iespējams precīzi novērtēt iesniegtos dokumentus, lai saprastu, vai šo pretendentu virzīt uz nākamo atlases kārtu. To mēdz saukt…

Read More

Veiksmīgs uzņēmums nenozīmē tikai pozitīvus finanšu rādītājus un sasniegumus. Veiksmes pamatā ir cilvēku – īpašnieku, vadītāju, darbinieku – savstarpējā mijiedarbība. Par to, kā vadītājiem strādāt un pareizi komunicēt ar uzņēmuma darbiniekiem, stāsta līderības eksperte un uzņēmēja Katrīna Ošleja. Katrīna Ošleja savā profesionālajā karjerā ir novērojusi, ka vadītāji komunikācijā ar pieredzējušākiem darbiniekiem un jaunpienācējiem nereti izturas…

Read More

Ieguvumi ir abpusēji Darba devēju lielākās bažas parasti ir, ka, atļaujot darbiniekiem strādāt ārpus biroja, tiks zaudēta kontrole pār viņu paveikto un samazināsies viņu darba produktivitāte. Taču šai tēmai veltīts Stenforda Universitātes pētījums ir sagrāvis visus negatīvos stereotipus un apliecinājis tieši pretējo – darba ņēmēji, kas strādā no mājām, ir par 13% produktīvāki nekā tie, kas darbu…

Read More

Izaicinājumi, ko radījuši Covid-19 pandēmijas ierobežošanas pasākumi, pārbauda ne tikai uzņēmumu vadības, bet arī  personālvadības speciālistu spējas iedvesmot un motivēt komandu turpināt darbu ierastā ritmā. Turklāt runa nav tikai par darba stundām vai termiņu ievērošanu, bet arī par vienotas komandas gara saglabāšanu. Darbs attālināti pats par sevi rada izaicinājumus, tomēr šis ir laiks, kad situācija…

Read More

Ekonomikas ministrija ir sagatavojusi vidēja un ilgtermiņa darba tirgus prognozes, aptverot nozaru nodarbinātības vajadzības profesiju un izglītības griezumā līdz 2040. gadam. Prognozes izstrādātas, balstoties uz tautsaimniecības izaugsmes mērķa scenāriju un tam atbilstošām demogrāfijas prognozēm. Darba tirgus prognozēs ņemti vērā aktuālie globālās ekonomikas attīstības procesi, tai skaitā arī Covid-19 pandēmijas ietekme uz Latvijas ekonomiku un darba…

Read More

Pēc starptautiskās auditorkompānijas “PricewaterhouseCoopers” pētījuma datiem 2020. gadā millenials jeb Y paaudze veidos 50% no visa darba spēka pasaulē. Lai saglabātu konkurētspēju darba tirgū un piesaistītu darbiniekus, organizācijām neizbēgami būs jāpārdomā un jāmaina darba koncepts. Attālinātais un elastīgais darba laiks, mobilitāte, pieejamība, sadarbība, atvērtība un radošums ir jaunās paaudzes pamatvajadzības, kas cieši savijas ar tehnoloģijām,…

Read More

Laikā, kad daudzi uzņēmumi saskaras ar Covid-19 krīzes izaicinājumiem, ir svarīgi saglabāt vēsu prātu un mieru, nenolaist rokas un turpināt virzīties un priekšu. Kā to spēt, jautājām psihoterapeitam, kas pats daudzus gadus vadījis uzņēmumu, – Ivaram Baulam. Jāpieņem realitāte Kaut gan gribētos, lai psihoterapeits sacītu nomierinošus vārdus un iedegtu cerības gaismu tuneļa galā, tomēr domāsim…

Read More

Pirmo nedēļu laikā pēc ārkārtas stāvokļa izsludināšanas uzņēmējiem prioritāšu saraksta galvgalī bija nepieciešamība nodrošināt uzņēmuma darbības nepārtrauktību, vienlaikus pārceļot darbiniekus no biroja telpām uz darba vietām viņu virtuvēs, viesistabās vai guļamistabās. Papildus tam uzņēmumi steidza atrast sev piemērotākos digitālos rīkus un darbinieki – iepazīties un aprast ar jaunieviestajām platformām – Zoom, Slack, Trello un citām.…

Read More

Pēdējo trīs mēnešu laikā koronavīruss ir izplatījies vairāk nekā 100 valstīs un prasījis vairāk nekā 3800 dzīvību (uz 2020. gada 8. martu). Tas ir paralizējis daudzas globālas nozares – sākot ar atceltiem lidojumiem un vispārējas karantīnas izsludināšanai, līdz piegādes ķēžu un finanšu tirgus darbības pārtraukumiem. Abstrahējoties no sērgas smagajiem veselības apsvērumiem, koronavīrusa epidēmija neraksturīgā veidā…

Read More

Slimības lapas ar Covid-19 saistītajos gadījumos ārsti izraksta cilvēkiem, kam šī slimība laboratoriski konstatēta, un cilvēkiem, kam noteikta karantīna, jo viņi bijuši kontaktā ar Covid-19 slimnieku. Ar Covid-19 infekciju saslimušajiem un arī tiem, kuriem noteikta karantīna, ārsts izrakstīs darbnespējas lapu B jau no pirmās dienas. Šo darbnespējas cēloņu dēļ  slimības lapu no otrās dienas apmaksās…

Read More

Laikā, kad pašizolēšanās vai pat piespiedu karantīna ir atstājusi mājās tūkstošiem darbinieku, ir svarīgi dalīties ar pieredzi un pieņemt zināšanai citu kompāniju labo praksi. Piedāvājam noskatīties vebināru, kurā IT kompānijas “eazyBI” dibinātājs dalās ar savu pieredzi. Uzņēmums jau 9 gadus strādā attālināti, nodarbinot 21 cilvēku. Vebināru var noskatīties šeit: Kā strādāt attālināti?

Read More

Attālinātais darbs ir nākotne, gribam mēs to vai negribam. Kaut vai tādēļ, ka globalizācija turpinās un uzņēmumos būs nepieciešama ārvalstu speciālistu pieredze, lai veicinātu globālo konkurētspēju. Viņu piesaistīšana bieži vien ir izdevīgāka attālinātā darba formātā. Jāsāk pamazām Nevajadzētu uzreiz piešķirt darbiniekiem ļoti brīvu grafiku. Attālinātā darba iespējas un ārpus biroja pavadāmais laiks jāizvērtē, ņemot vērā…

Read More

Sabiedrībā valda daudz stereotipu par divdesmitgadniekiem un tiem, kuriem ir nedaudz pāri trīsdesmit, jeb tā dēvēto Z paaudzi un mileniāļiem. Dažas frāzes, kuras es, pati būdama Z paaudzes pārstāve, esmu dzirdējusi vai pat dažreiz teikusi:     Viņi nezina, kā strādāt.     Viņi ir tik slinki.     Viņi nespēj dzīvot bez tālruņiem.     Viņiem nepatīk cilvēki,…

Read More

Darbs ir noteiktu uzdevumu veikšana. Tā ir mērķtiecīga darbība, kurā cilvēks realizē savu potenciālu, pašapliecinās, attīsta savas spējas, raksturu un gribu. Tas ir attiecību veids, kurā dominē formālās attiecības – noteikts lomu sadalījums, skaidri pienākumi -, un tajās ir maz emociju. Turpretī personīgas attiecības ir tieši pretējas – emocionālas, pienākumu sadalījums mainās atkarībā no situācijas,…

Read More

Dati mūsdienās ir visvērtīgākā valūta pasaulē. Taču atšķirībā no neskaidrās patērētāju datu iegūšanas un tirdzniecības ētikas iekšējo cilvēkresursu datu analītikas izmantošana labāku ar darbaspēku saistītu lēmumu pieņemšanai ir bijusi svarīga cilvēkresursu labākās prakses daļa jau desmitiem gadu. Attīstoties tehnoloģijām, uzlabojas mūsu spējas analizēt ar darbiniekiem saistītus faktorus un uzlabot biznesa rezultātus. Taču kas tieši ir…

Read More

Konkurējošā darba tirgū toni mēdz noteikt kandidāti un talanti, kuriem ir plašākas iespējas, mazāk ģeogrāfisko ierobežojumu un kas ir kopumā elastīgāki. Tas padara dzīvi sarežģītāku darba devējiem ar to talantu atlases stratēģijām, un, lai piesaistītu vislabākos talantus, uzņēmumi velta vairāk resursu darba devēja zīmola attīstībai. Patiesībā vairāk nekā 65% darbinieku un talantu atlases speciālistu apgalvo,…

Read More

Neskatoties uz to, ka lielākā daļa jeb 95% vadītāju uzskata, ka inovācijas ir būtiskas uzņēmuma dzīvotspējai un konkurētspējas saglabāšanai, tomēr ne vienmēr uzņēmumos ir atbilstoša vide inovatīvu ideju radīšanai. Lielākoties darbinieki (91%), līdzīgi kā uzņēmumu vadītāji, vēlas un izjūt nepieciešamību radīt un ieviest jaunus pakalpojumus, servisus un meklēt nestandarta risinājumus, tomēr atšķirības ir vērojamas darba…

Read More

Tehnoloģiju attīstība notiek straujiem lēcieniem, un tas ir fakts, ka uzņēmumiem ir jāapzinās pārmaiņas, ko nes tehnoloģiskā efektivitāte. Šo pārmaiņu rezultātā personālvadības nodaļai būs milzīga ietekme uz biznesa stratēģiju, jaunu procesu ieviešanu un plānu izstrādi veiksmīgai pārmaiņu apgūšanai. Personāla vadītājiem būs ne tikai jāsaskaras ar jaunu digitālo procesu ieviešanu, bet arī jāuzņemas atbildība par tehnoloģisko…

Read More

Tāpēc mums ir jārunā par cilvēkresursiem un uzņēmuma kultūru. Kāda ir jūsu loma šajā jautājumā un kā rast ideālo līdzsvaru starp pareizās uzņēmuma kultūras veicināšanu un jūsu uzņēmuma mērķu ievērošanu? Cilvēkresursi un uzņēmuma kultūra: personālvadības lomas. Jums kā personāla vadītājam šeit ir divas lomas. Pirmkārt, jums ir jāaizstāv tāda uzņēmuma kultūra, kādu sagaida darbinieki. Otrkārt,…

Read More