Karjeras akadēmija

Raksti un padomi par personāla vadīšanu, biznesu un karjeru

Ja vēlaties, lai uzņēmējdarbības stratēģija dotu rezultātu, ieklausieties darbiniekos

Jūsu uzņēmējdarbības stratēģija ir pamatprincipu kopums, kas veido vēlamās rīcības modeli. Stratēģija nosaka, kā jūsu organizācijai vajadzētu pieņemt lēmumus, izvirzīt prioritātes, sadalīt resursus un rīkoties, lai sasniegtu mērķus. Laba stratēģija ir ceļvedis – plāns –,…

Lasīt vairāk...

Astoņi veidi, kā uzlabot personāla atlasi.

Gudrs risinājums ir kā īsinājumtaustiņš vai hipersaite, kas bez piepūles jūs aizved tur, kur vēlaties nokļūt. Saspringtajā un arvien sarežģītākajā darba tirgū ātrāka un gudrāka personāla atlase ļaus jums tikt pie pareizā cilvēka. Tālāk piedāvājam…

Lasīt vairāk...

13 veidi, kā darba devēji var novērst darbinieku izdegšanu

Darbs no mājām sāka iemantot arvien lielāku popularitāti jau pirms Covid-19 pandēmijas, taču kopš tās sākuma šis darba veids ir kļuvis par normu daudziem. Lai gan tas piedāvā zināmu brīvības sajūtu, tas sapludina darbu un…

Lasīt vairāk...

Septiņi noslēpumi, kā sekmīgi vadīt hibrīdkomandu

Komandas locekļi mājās, birojā un pa visu pasauli – kopš pandēmijas sākuma 2020. gadā hibrīddarbs ir iekarojis lielu mūsu darba vides daļu. Tas nekur nepazudīs. Bet kā mēs varam sekmīgi turpināt vadīt hibrīdkomandas arī pēc…

Lasīt vairāk...

Latvijas un globālā darba tirgus duelis – kāds ir piedāvājums un prasības?

MeetFrank Latvija vadītājs Ričards Roziņš dalās ar darba tirgus tendencēm Latvijā un pasaulē. Kādas ir vēlamās un reālās darba algas tendences? Kā piesaistīt jaunus darbiniekus? Ko šobrīd sagaida darba meklētāji? Par to lasiet šajā HRM…

Lasīt vairāk...

13 efektīvi padomi, kā attālināta darba darītājiem adaptēties jaunajā darbā

Tā kā darba devēji ir pamanījuši tādas attālinātā darba priekšrocības kā lielāku produktivitāti, mazāku darba kavēšanu un darbinieku mainību, tas ir ieguvis lielu popularitāti, īpaši pēc Covid-19 pandēmijas sākuma. Attālinātā darba darītājiem ir citādas vajadzības…

Lasīt vairāk...

Vai mākslīgais intelekts var paaugstināt personāla atlases efektivitāti?

Runājot par galvenajiem darbības rādītājiem, personāla atlases speciālistu gandrīz vienmēr vērtē pēc diviem rādītājiem: laiks, kas veltīts darbinieka atrašanai un darbinieka kvalitāte. Personāla atlases speciālistiem nemitīgi prasa samazināt izmaksas un vienlaikus nodrošināt labākus rezultātus, kaut…

Lasīt vairāk...

Pietiks censties motivēt savus darbiniekus – tā vietā ieguldiet viņos!

Vadītāji pārāk daudz laika pavada, cenšoties saprast, kā motivēt savus darbiniekus. Organizācijas iegulda naudu pasākumos un citās motivāciju veicinošās idejās, kas var izgāzties, ja mēs nepievēršam uzmanību pareizajām lietām. Vai šīs aktivitātes ietekmē jūsu komandu…

Lasīt vairāk...

Šobrīd darba tirgu diktē darba ņēmēji.

Aizvadītā gada laikā ir ne tikai būtiski mainījies veids, kā mēs strādājam, bet arī darba ņēmēju gaidas, ko viņi vēlētos saņemt no darba devēja. Līdz ar to varu apgalvot, ka šobrīd darba tirgu diktē darba…

Lasīt vairāk...

Emocionālā klimata pētījums: šobrīd darba vidē ir par maz prieka.

Mēs visi mijiedarbībā ar citiem cilvēkiem – kolēģiem, klientiem, piegādātājiem, sadarbības partneriem – darbā izjūtam plašu emociju gammu, sākot no patīkamām un pacilājošām emocijām, beidzot ar nepatīkamām un nospiedošām emocijām. Šīs emociju radītās sajūtas diezgan…

Lasīt vairāk...

Līderis ir tas, kurš dzird, redz un jūt.

Šodien esam nonākuši uz sliekšņa, kad spilgti izgaismojas viss, ko līdz šim esam darījuši un arī tas, kam nekad neesam piešķīruši nozīmi. Uzņēmumi ir bijuši spiesti veikt pārmaiņas šodien, arī tad, ja šādas pārmaiņas ietilpušas…

Lasīt vairāk...

Digitālajai pārveidei vajadzīga uz cilvēku orientēta darba vieta

Ernesta Hemingveja romānā “Un saule lec” vienam no tā personāžiem, Maikam Kempbelam, jautā, kā viņš bankrotēja. “Divējādi,” viņš atbild. “Pamazām un pēkšņi.” Revolūcijas uzņēmējdarbībā notiek tāpat, un šobrīd mēs atrodamies divu vienlaicīgu uzņēmējdarbības revolūciju epicentrā….

Lasīt vairāk...