Karjeras akadēmija
Raksti un padomi par personāla vadīšanu, biznesu un karjeru
Kā uzlabot darbā ievadīšanas procesu?
Nav noslēpums, ka labu darbinieku trūkst, tāpēc uzņēmumiem ir ļoti svarīgi, lai darbinieki vēlētos palikt strādāt tieši viņu uzņēmumā. Onboarding procesi šobrīd ir viena no aktuālākajām tēmām dažādu organizāciju vidū, jo mēs esam kandidātiem labvēlīgā…
Vai viens izmērs der visiem? Jeb, cik dažāda tomēr var būt pārmaiņu komunikācija!
Itin bieži lasām un dzirdām jēdzienu “pārmaiņu komunikācija”. Tā vispārējais lietojums var radīt maldīgu priekšstatu, ka pārmaiņu komunikācijai ir viens algoritms, ko apgūstot, vienādi var likt lietā visās pārmaiņu situācijās. Taču tā nebūt nav. Vēl…
Kā digitālie rīki var palīdzēt mazināt darbinieku mainību?
Faktiskās izmaksas, kas ir saistītas ar jauna darbinieka pieņemšanu, var sasniegt līdz pat 4 reizes no konkrēta amata gada algas, saka starptautiski pētījumi. Šajā rakstā apskatīsim, kā digitālās tehnoloģijas var palīdzēt uzņēmumiem uzlabot darbinieka pieredzi…
Darbinieku pārvilināšanas juridiskie un ētiskie aspekti
Nereti nākas dzirdēt par centieniem labus darbiniekus aizvilināt no konkurentu uzņēmumiem. Kādi ir darbinieku pārvilināšanas juridiskie aspekti? Kādi ētiskie aspekti jāņem vērā? Darbinieku pārvilināšana ir darbība, kurā uzņēmums mēģina piesaistīt darbiniekus no citiem uzņēmumiem. Šis…
Pārliecību un vērtību loma aug – ar ko rēķināties darba devējam?
Uzņēmumu komunikācijas vide joprojām mainās. Ja kādu laiku atpakaļ viss, ko no mums sagaidīja un ko vēlējamies komunicēt par uzņēmumu, bija saistīts ar mūsu biznesa darbību, nozares attīstību, tad jau pēdējā laikā arvien vairāk no…
Kas strādājošos notur pašreizējā darba vietā?
Darbinieku apmierinātības rādītāja kontekstā darba devējiem ir būtiski saprast, kādi ir galvenie iemesli un motivatori, kas darbiniekus Latvijā pašlaik notur esošajā darbā un kas savukārt veicinātu lēmuma pieņemšanu par darba maiņu? Ikviena uzņēmuma, iestādes tēls…
10 soļi, kā izveidot efektīvu personāla vadības stratēģiju
Neatkarīgi no tā, vai strādājat lielā vai mazākā uzņēmumā, cilvēkresursu stratēģija veido pamatu visam, ko darāt cilvēkresursu jomā. Šajā rakstā mēs sniegsim HR stratēģijas definīciju, paskaidrosim, kā HR stratēģija ietekmē ikdienas personāla praksi. Kas ir…
Talantu medības jeb 5 priekšnoteikumi, kā atrast labāko darbinieku
Augstajos konkurences apstākļos aizvien izaicinošāk ir atrast augsta līmeņa profesionāļus, kuri ne tikai ir zinoši savas jomas speciālisti, bet arī spēj pielāgoties uzņēmuma kultūrai ilgtermiņā. Kopā ar personāla atlases uzņēmuma “Amrop Latvija” vadītāju Viesturu Lieģi…
Elastīgā atalgojuma sistēma uzņēmumā
Elastīgā atalgojuma sistēma ir paredzēta, lai motivētu darbiniekus sasniegt labākus darba rezultātus, saņemot par to proporcionāli lielāku atalgojumu. Tieši tāpēc elastīgais atalgojums nav piemērots visām jomām, bet tikai tām, kurās pats darbinieks ar savu uzvedību…
Seši veidi, kā HR tehnoloģijas var uzlabot darbinieku pieredzi
Daudzi uzņēmumi šobrīd piedzīvo organizatoriskas pārmaiņas, un cilvēkresursiem (HR) tajā ir izšķiroša nozīme. Paredzams, ka laika gaitā vadošie HR darbinieki (CHRO) un ar viņu profesionālo lomu saistītās funkcijas kļūs arvien svarīgākas uzņēmumiem un organizācijām gan…
Kāpēc darbinieki brīvprātīgi aiziet no darba?
Kas liek darbiniekiem vēlēties pamest darbu? Kāpēc, ņemot vērā ekonomisko nenoteiktību un darba vides pārmaiņas, darbinieki joprojām atstāj darbu? Ko jūs, kā darba devēji, varat darīt, lai saglabātu un attīstītu savus labākos talantus? Vai jūsu…
Digitālie risinājumi darbinieku atlases procesā
Darbinieku atlases procesa digitalizācijas rīku ieviešana var būt vērtīga investīcija, kas uzņēmumam sniedz pozitīvus rezultātus un atmaksājas īsā laika periodā. Tāpat šādi rīki var uzlabot arī darbinieku atlases efektivitāti, samazināt laika un resursu patēriņu un…
- « Iepriekšējā lapa
- 1
- 2
- 3
- 4
- …
- 17
- Nākamā lapa »