Visiem nav jāatrodas līdzās vienā telpā, lai radītu spēcīgu kultūru. Labākās kultūras veidojas no konkrētām rīcībām. — Jason Fried, David Heinemeier Hansson grāmatas “Remote” autori. Mūsdienu darbaspēks kļūst arvien mobilāks un dinamiskāks. Attālināts darbs jau sen kā nav jaunums. No mājām strādājoši cilvēki ASV vien jau ir puse no darbiniekiem. Kā prognozē personālvadības speciālisti, šāda strādāšanas veida…

Read More

Kas darbiniekus visvairāk motivē? Kā rīkoties, lai darbinieki strādātu vairāk un sasniegtu augstākus rezultātus? Daniels H. Pinks ir četru New York Timesdižpārdokļu autors, kuros tas izklāsta darbinieku motivēšanas pamatprincipus. Piedāvājam noskatīties viņa uzstāšanos TED, kas mūsuprāt ir jāredz katram vadītājam, kura pakļautībā strādā kaut viens darbinieks.

Read More

Ja runa ir par vienkāršām, ierindas darbinieka vai asistenta līmeņa speciālista vakancēm, specializācijas jautājums, varbūt, nav tik aktuāls. Bet, lai atrastu darbinieku sarežģītai vakancei, kuras aizpildīšana prasa zināšanas attiecīgajā jomā un padziļinātu amata specifikas izpratni, vienmēr rodas jautājums – kuram darbiniekam šo atlases projektu uzticēt, kurš ir sekmīgi aizpildījis līdzīgu vakanci nesenā pagātnē? Kādus avotus…

Read More

Bieži dzirdam vārdus “Mileniāļi” un “Z paaudze”, daudz ir pieejami raksti angļu valodā par šīm paaudzēm, daudzi teiks, ka tā jau ir novazāta tēma, bet kā ir Latvijā ar šīm paaudzēm? Vai ir atšķirības starp tām? Kādus sociālos tīklus tās izmanto? Kādus avotus darba meklēšanai tās izmanto? Personāla atlases speciālistiem un personāla vadītājiem bieži vien…

Read More

Darba tirgū IR cilvēki, kas spētu labi veikt savus pienākumus, ja vien viņus izvēlētos šim darbam. Tomēr bieži vien potenciāli darbam piemēroti cilvēki netiek izvēlēti, jo darba devējs izvēles laikā izdara virkni kļūdu, kuru rezultātā darbā pieņem labu cilvēku, bet pēc neilga laika – darbam neatbilstošu darbinieku. Uzreiz jāsaka, ka neviens to nedara speciāli, bet…

Read More

Radošums ir prāts, kas prot priecāties. — Alberts Einšteins Vai, jūsuprāt, priecāšanās ir vieglprātības pazīme? Ja jūs tā domājat, varbūt ir vērts padomāt vēlreiz. Izlasot šo rindkopu, nedaudz apstājieties un mēģiniet atcerēties priecīgu, laimīgu mirkli no savas dzīves. Lūdzu, tagad uz brīdi pārtrauciet lasīt un padomājiet. Ir diezgan ticams, ka atcerējāties kaut ko saistītu ar…

Read More

Kad pārbaudām veselības stāvokli, mums nav jautājumu par rentgena vai asins ainas nepieciešamību, lai iegūtu atbildi uz tā brīža jautājumu par fokusētiem ārstēšanas vai profilakses pasākumiem. Līdzīgi varam raudzīties uz biznesa veselību, kur vadītājiem ir pieejamas mūsdienīgas tehnoloģijas personību uzvedības mērījumiem, kas sniedz ātrus, viegli uztveramus rentgena rezultātus par personību tīro potenciālu un iespējamiem cilvēcīgiem melnajiem caurumiem, kuru…

Read More

Sākot no 2018. gada 28. novembra, stāsies spēkā Darba likuma 32. panta 3. daļas grozījumi, kas paredz, ka turpmāk darba devējiem būs pienākums darba sludinājumā norādīt mēneša vai gada darba algas vai stundas tarifa bruto likmes amplitūdu. Tiesa gan, nav norādīts, cik plaša drīkstēs būt amplitūda, tāpēc teorētiski tā varētu būt arī EUR 500-5000. Tomēr…

Read More

Bieži vien uzsver, ka teju visas problēmas dzīvē ir atrisināmas, ja tās tiek savstarpēji izrunātas. Taču arī veiksmīgu sarunu veidošanas smalkumi nebūt nav tik vienkārši – reizēm vārdi no mutes izskan ātrāk nekā prāts spēj aptvert, tāpēc sanāk iekulties dažādās neveiklās situācijās. “Reader’s Digest” min sešas frāzes, ar kurām labāk neuzsākt teikumu, ja vēlies pozitīvu…

Read More

Digitālajā un robotu laikmetā, kad vairāk kā jebkad ir jāprot būt cilvēkam, darbinieku iesaistes un motivācijas jautājums karsē uzņēmumu vadītāju un cilvēku un talantu vadības kolēģu prātus. Kad labi uzņēmuma darbinieki sāk izšķīst kā smiltis no saujas un cilvēki vairs nejūtas piederīgi uzņēmumam, ir pēdējais laiks domāt par risinājumiem un pārmaiņām. Tad ko īsti darīt,…

Read More

Mūsdienās uzņēmumi sastopas ar neskaitāmiem izaicinājumiem – mainās tirgus un tehnoloģijas, izmaiņas notikušas arī darbinieku paaudzēs. Aizvien svarīgāk kļūst atrast tos cilvēkus, kas redz situāciju kopumā un var stūrēt uzņēmumu cauri pārmaiņu vētrām droši un pārliecināti. Līdz ar to arvien aktuālāks kļūst jautājums, kā atrast sekmīgu līderi – dzinējspēku pārmaiņām un progresam? Veiksmīgs uzņēmums sastāv…

Read More

Arī jūs noteikti kādreiz esat teikuši – gribam un meklējam tikai darbiniekus “ar mirdzošām acīm”! Un visi mēs ar “mirdzošām acīm” saprotam entuziastisku un ieinteresētu darbinieku. Tātad metafora “mirdzošas acis” nozīmē darbā iesaistītu darbinieku. Vai mirdzošas acis darba intervijā nozīmē, ka tādas tās būs arī pēc mēneša darbā? Un ja – nē? Vai tā būtu…

Read More

Katrā uzņēmumā reiz pienāk mirklis, kad vadītājs aizdomājas par komandas saliedēšanas pasākumu. Daudzi uzņēmumi savus darbiniekus sūta brīvā dabā, spēlēt spēles un pat kopā iet pirtī. Pastāv viedoklis, ka šādā veidā darbinieki atgriežoties labāk sadarbosies! Diemžēl gaidītais rezultāts parasti izpaliek. Efektīvu, uz rezultātu sasniegšanu balstītu komandu nevar izveidot atrauti no reālā biznesa. Izveidot efektīvu komandu…

Read More

Veiksmīgs uzņēmums nenozīmē tikai pozitīvu bilanci, rentabilitāti, likviditāti un citus finanšu rādītājus, – veiksmes faktoru ļoti lielā mērā nosaka cilvēku – īpašnieku, vadītāju, darbinieku – savstarpējā mijiedarbība. Kāpēc vienā uzņēmumā visi dzīvo kā lielā, laimīgā ģimenē, turpretī otrā notiek nemitīga rotācija un kadru mainība? Kāpēc viena uzņēmuma darbiniekus no darba devēja nespēj aizvilkt pat ar…

Read More

Strādāšana no mājām pēdējo gadu laikā kļuvusi par izplatītu tendenci, pat pasaules ietekmīgākajiem uzņēmumiem mainot iekšējo kultūru, lai pielāgotos darbinieku vēlmei strādāt no mājām. Attālinātu darbu labprāt piekopj arī Latvijas iedzīvotāji, 42% respondentu atzīst, ka tas ļauj darbu veikt netraucēti vienatnē, liecina dzīvojamo māju attīstītāja “Bonava Latvija” veiktā aptauja.  Šī brīža situācija Latvijā liecina par…

Read More

Pašlaik mākslīgais intelekts ir strauji augošs virziens, kas nākotnē ļaus uzņēmumiem un organizācijām pilnībā mainīt veidu, kādā sadarboties ar klientiem, sadarbības partneriem un darbiniekiem. Sagaidāms, ka automatizēti palīgi aizvien vairāk un biežāk iekļausies uzņēmumu un organizāciju ikdienā visās tautsaimniecības jomās. Protams, ka iedzīvotāju attieksme pret jaunajām iespējām nav vienprātīga. To spilgti parāda jaunākā “Baltic International…

Read More

Kompāniju «Tesla» un «SpaceX» vadītājs Īlons Masks ir viens no slavenākajiem un darbīgākajiem uzņēmējiem pasaulē, dalot savu darba laiku starp «SpaceX» galveno mītni Losandželosas apgabalā un «Tesla» bāzi Sanfrancisko. Kāds ir viņa produktivitātes noslēpums?   Masks savu grafiku dala piecu minūšu segmentos, ko atvēl kādam konkrētam uzdevumam, un nepārtraukti cenšas atrast veidus, kā savu laiku…

Read More

Ir sarakstīts daudz gudru grāmatu, par to, kas ir līderis un kas ir labs vadītājs. Tomēr ir dažas pavisam vienkāršas lietas, kas ikdienas darba rutīnā mēdz aizmirsties, bet tās ievērojot, ir iespēja uzlabot darbinieku sniegumu un mikroklimatu uzņēmumā, celt darbinieku lojalitāti uzņēmumam. Arī vadītājs ir darbinieks. Vadītājs ir atbildīgs par uzņēmuma biznesa rezultātiem, tāpēc tam…

Read More

Neatkarīgi no biznesa nozares, ko pārstāv kompānija, tās izmēra, darba tirgus tendenču ievērošanas pakāpes, peļņas vai citiem rādītājiem atalgojuma sistēmas efektivitāti raksturo četri rādītāji.       Vienkāršība. Ne jau atalgojuma līmeņu jeb kategoriju daudzskaitlība noteiks darbinieku motivētības pakāpi, ne arī prēmiju shēmu daudzveidība un sarežģītība to sekmēs.   Tieši otrādi — darbiniekiem jāzina, par ko,…

Read More

Ir ceturtdiena, vadītāju sapulce. Darba kārtībā: darbinieku zemā iesaiste un risinājumi. Darbiniekiem nav motivācijas strādāt. Diskusija iestrēgusi pie budžeta trūkuma atalgojuma palielināšanai un prēmijām. Izskatās, ka būs jādzīvo kā līdz šim. Ir ceturtdiena. Otrpus sienai un diskusijai par viņa motivāciju sēž darbinieks, kurš nezina un nesaprot, kādi ir viņa darba uzdevumi, mērķis un jēga. ________________________________________________________________…

Read More